管理是让别人干活的艺术

这几天又在得到上重听《刘润五分钟商学院（基础）》，今天听到古迪逊定理——“不做累坏的主管，管理是让别人干活的艺术”，还挺有感触的。

我自己的工作轨迹是从开发工程师、到项目经理、到部门经理。所谓“学而优则仕”，是很典型的IT行业技术成长路线，而在这个过程中必须要迈过的坎是“他们都不如我”。由“放着我来”，到宁可付出些代价、或者牺牲些效果，也不要轻易动手，而是让员工完成，这个过程还是挺艰难的，但是我也很幸运，在每个职业阶段都遇到了好领导好教练，帮助我完成角色转换。

课程中刘润老师分享了他在微软的老板“老华”花了一个通宵的时间指导他改报告的例子，我初入职场时也遇到过一个愿意这样投资我的领导“老刘”。当时我测试了一份数据，需要出测试报告，周五下班前我把报告发给了老刘，紧接着就收到了他的回复“周六一起加班，改报告”。周六一整天，我们俩坐在办公室，他提意见，我来改，改了十几稿，一直到晚上五六点钟，终于达到要求。如果老刘自己来改，半个小时就能解决，而他宁可周末陪我一起加班，也要让我自己动手改好为止。老刘的做法让我始终记在心里、非常感激，随着我工作角色的转变，也更能体会指导而不是自己动手，才会让员工有成就感、让团队成长，自己才不会变成团队的瓶颈。

管理是让别人干活的艺术，如果员工没干好，先从自身找原因，通过改变自己的方式，改变别人。

孟子曰：“爱人不亲反其仁，治人不治反其智，礼人不答反其敬。行有不得者，皆反求诸己。”（出自《孟子离娄上》）