全球社群联盟

全球社群联盟(暨WRCIA)2014年在上海发起成立，专门从事新媒体合作，互联网投资和金融、项目管理、快速战略顾问--促进商业发展以及全球文化和科技交流。

中文名

全球社群联盟

外文名

WRCIA

创始人

胡治军

时间

2014年6月

何谓社群?按照勒维斯的观点，每个人心中都有原始的部落情结。“一个成功的营销必须迎合我们心灵深处的那种农业时代的部落意识。”

所谓社群经济，就是如何利用社群产生生产力。何谓社群?按照勒维斯的观点，每个人心中都有原始的部落情结。“一个成功的营销必须迎合我们心灵深处的那种农业时代的部落意识。”

如果组织进行社群化的话，必须要产生一个结果以表示其合法性：资源会得到更加高效的配置。

1、社群的信仰必需是符合大部分社群用户的

首先社群运营的发起人必需是一个有信仰的人，而且必需是和社群的小伙伴们站在一起的。当年子超在英国建立FT12华人社群的时候，基本上就是为了帮助英国的留学生工作生活学习的社群，因此得到了当时英国的20多所高校的留学生支持，在英国不到半年的时间社群的留学生成员就增长到了5000多人。

2、社群的圈子核心是促进用户交流而非活动本身

社群内部是会通过一些线上或者线下活动来让社群的用户真正形成交流，形成真正的圈子。很多社群并不太重视用户之间的交流，而更在意的是活动本身，比如活动的规模。社群的圈子一定是用户之间的交流，而不是形式在一起。

3、社群用户不在多而在精

无规矩不成方圆，运营一个小小的微信群也是一个社群，如果不遵守群规，坚决踢除。而一个社群的最少可存活的规模量在5000人左右，因此初期的用户必须是非常精准的，用产品的术语叫天使用户。做任何一个社交类属性的互联网

产品，在初期都不适合大规模推广，尽量的保证其用户来源的精准性，每一个新进来的用户都是因为社群的信仰传播而加入社群的，这样的社群在随后的战斗力才会更有冲击力和引爆力，初期不要太追求社群用户的增长速度，优质用户沉淀才是王道。

4、社群的一把手需要主动分权

社群内部的创始人或者一把手需要有牺牲精神，让更多新的意见领袖成为社群的主力，当社群成熟后，社群的一把手退居幕后，这是海星模式下的社群和蜘蛛模式下的组织最本质的区别。比如传统的VC投资机构属于蜘蛛模式，只有几个人是投资合伙人，他们必需奋战在一线。

5、社群的种子用户需要深度维系

社群最初的种子用户必需是社群管理者们深度认知的用户，这些前期的种子用户是社群的基础。子超就拿百度百家和今日头条两个自媒体平台为例，百度百家是有自媒体的社群维系的，而今日头条则没有自媒体社群的维系，因此百度百家自媒体平台对于自媒体有一定的影响力，而今日头条自媒体平台则更多的成为了自媒体人的一个发文章的渠道之一。

一路走来，互联网经历了Web2.0, 众包，众筹，粉丝经济到共享经济的顽强进化。社群是未来互联网公司最核心的竞争力，社群的力量将参透整个的“互联网+”的产业。