产品思维比方法更重要

读《产品经理是一种思维》读书笔记

做产品的几点方法：

一：看产品：思考其内部逻辑

方法：多问几个为什么，找到问题的本质。

为什么它会这么设计？
它的系统架构是怎么样的？各模块怎么运作？
某个页面是什么交互逻辑？
某个功能是如何实现的？
这个内容列表的推荐算法是怎么？考虑哪些因素？
豆瓣、知乎feed的展示逻辑是什么?答案展示的排序逻辑是什么？

二：想产品：不停设计解决方案

从整体框架到界面交互到文案，产品经理就是要不停面对新问题>分析问题>设计方案，不停循环。慢慢积累出自己的一套思维方法。

方法：用「解耦」和「穷举」的思路去拆解问题和设计。
所谓「解耦」就是把整体拆解成几个相互独立的模块，分析各个模块。

三：做产品：分步实施

方法：用「假设-验证」的循环来做产品

这个方案要解决的假设问题是什么？ 
达到什么标准才能验证假设成立或错误？ 
可否分几步实施？每一步的指标是什么？ 
当前这个是最简单的方案吗？

想明白以上几个问题后，制定分步实施的策略。 想明白「为什么这样做」「怎么做是最简单」

总结：产品经理就是通过用户需求，找到本质问题，然后设计各种解决方案，在不断地验证优化中解决问题。循环：提出假设>确定目的>设计方案>分步实施>验证假设。
这样一次循环的时间越短，到达胜利的彼岸的概率就越大。