美然 目标组织

20210416 周五

关于目标组织和管理有管理有三点：

一、目标确定。

二、制定目标。

三、行动管理。

一、对目标进行管理

1、目标的定义

2、组织目标的定义

3、什么叫目标管理

4、目标的作用和重要性

有27%的人没有目标：

最底层60%的人目标模糊

中下层10%的人只有短期目标

中上层 在各自领域上有一定成绩3%的人有长期目标

顶层 各领域的顶尖人士

5、目标管理的5大要素

1） 确定目标是什么？

2）想要完成的程度？（具体的量、状态）

3）具体什么方法来如何完成？（具体手段方针）

4）计划什么时候完成？（制定每阶段计划）

5）目标管理的实质：

人的因素；动机

决定自驱力；行为

目标，是否合理有效；

6、目标管理实施的流程中4个步骤

1）制定目标

2）确定行动计划

3）跟进落实方式

4）监督制度。

目标管理实施的流程中

4个步骤目标的制定

目标的分解 

合并叫做制定目标

目标的实施

目标的复盘 合并叫做确定行动计划

27%人没有目标-----最底层

60%的人目标模糊------中下层

10%的人短期目标-------中上层 在各自领域上有一定成绩

3%的人有长期目标------顶层  各领域的顶尖人士

6、目标管理的实质：

人的因素

动机，决定自驱力；

行为；

目标，是否合理有效；

二、制定目标

1、目标的来源

愿景导向 竞争导向 客户导向

职责导向（每个人的属性）

问题导向（本着解决问题的方式）

成长导向（想要成为什么模样）

2、目标制定的方法

SMART原则

(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)

3、目标分解方法：

剥洋葱法：从大到小，  一层层分解  ；

时间维度：由远到近，

金字塔法：人生终极目标、长期目标、中期目标、短期目标、小目标

三、目标实施 确定行动计划

1、目标实施

戴明环-PDCA 反复更新、迭代。

大循环--小循环、一个阶段的循环结束，进入大阶段的循环

Plan  分析现状，发现潜在问题

Do    找出影响问题的主要原因，提出主要措施和执行

Check  检查执行结果是否达到预期目标

Action 把成功的经验总结出来制定相应标准，把没有解决的出现的问题传入下一个PDCA      去循环解决

2、行动计划的开展

从目标过度到计划

计划：现在-----未来

目标：未来-----现在

目标——靶

计划——箭

3、确定行动计划

设定有效的目标；

制定策略和行动方案；

执行时间和执行人员；

4、5W+1H