《忠告中层》之《拓展空间》

                      2月14日    星期五    晚上

        上级器重你，将你提拔为中层，让你在这个舞台上发挥，可到底有多大发挥空间，这已经不取决于你的领导，也不完全取决于你，而常常是由你的下属决定的。如果你的下属心里不接受你，不认同你的领导和管理能力，那么你的领导再信任你也是白搭。

        你当上中层以后，你的有些好友开始疏远你，这也是正常的，你不用太在意，毕竟你们还是有感情基础的。重要的是单位资历深的老前辈怎么看你，他们德高望重，非职务性权利较大，要想得到他们的认同你，你得把你这个管理者的形象树立起来。

      如何树立管理者形象呢？你得把重点放在那些德高望重的老前辈身上，把注意力放到与他们的沟通中去，对他们的沟通应该是“点对点”的沟通。所谓点对点是指一对一的交谈，要找个安静的地方，不要任何人打扰，而后要非常恳请地请求他支持你的工作。大部分前辈是愿意看到你成长的，他们最不能接受你的是你的傲慢和盛气凌人，所以，无论什么时候都要给他们足够的尊重。在点对点的交谈过程中，就是你个你观察他们工作态度、志向、教养、能力的机会。

        对你领导的人，你要了解每一个人的“底细”，作为管理者，你不能两眼一抹黑。什么能拓展你的生存空间？是你真正的朋友、你的导师、和那些支持你的老前辈，让他们与你结成工作中的同盟，无论是他们还是对你自己都是有益的。