没有制度约束,再大的企业也是一盘散沙
2022-04-15 本文已影响0人
CS俱乐部
其一,上级下发一个文件,要求上报材料。
到了集团后,集团把文件附上后,下发到公司。
要知道文件先要报给集团,最后再报上一级。
可是联系电话是上一级的,集团没留联系电话。
那么材料准备过程有问题咨询谁呢?给上一级打电话显然不合适,可是集团有没有联系方式,可见管理上的问题显而易见。
其二,办公室要有办公室规章制度,起码的流程要有,下发文件到那个部门、时间节点、上报给谁,谁来负责,这些基本常识都没有还叫办公室么?
其三,上班时间几个人可以一起打游戏,而且玩的不亦乐乎。
其四,新聘任的部门经理一个多月了,没有办公电脑,新来的内勤办公桌椅没有预备。关于一线员工调动工作会议,人资部门竟然不通知参加。请假一两个月后照常上班。一线员工有事可以直接找总经理。
这样的企业也照样存活,可以效益能提高么?