关于团队管理的感想随笔

大部分人都会“小看”其他岗位的工作难度，在我们公司的产品团队中尤其明显。

开发的以为产品经理就是画画原型、瞎指挥

运营的以为搞技术的就是调取数据，做个判断

以为UI，美工就是玩玩PS

以为运营，就是在各渠道烧钱推广，写写糊弄老板的数据报表

等等。

但事实上，任何岗位要做到及格，对于资质普通的人来说，都需要长期的重复练习、思考。

而绝非表面看到的成果那么简单。

这让我想到，

千万不要轻易插手其他岗位的事，尤其是门槛较高的岗位，如技术

选择了靠谱的伙伴，就相信他，给他足够的自由空间，偶尔提点建议。

要么，就换人吧... ...