第一次参与辞退新人的经历

今天遇到个事:第一次辞退别人，心里五味杂陈，不太容易能接受。。。

背景:新员工5.7入职，工作两个多月，七月份调整到我这边。然后，不符合用人标准，要被辞退，然后我参与了辞退谈话。

员工背景:96年，工作两年，招聘岗位是做物联网测试，职级P4-，薪资(具体不清楚）。

最后不符合标准的地方:

1.团队融入，两个月时间，不清楚后台人员各自负责什么服务；没有为测试部门带来什么什么，团队氛围也好，创新也好。

2.主动性，安排什么任务，做什么任务，做事情没有反馈，做完之后坐等下一个任务，然后空档期划水被经理多次发现。

3.测试质量，测完一波产品之后让实习生过了一遍，发现十个左右的功能问题，理由是没有数据，有严重bug阻碍下面测试。

事后反思:

1.做事，件件有反馈，事事有回音，哪怕是遇到问题也要说(老徐的文章里有）。。。

2.自己找事做，公司是类项目制，分到项目之后自己就玩去，但是，他之前一直接受被安排任务，做完没有反馈，然后就摸鱼(聊微信，看小说)

3.团队融入，刚加入一个团队，一定要清楚每个人的分工，遇到问题，找对应的人解决(测试不可能不会遇到问题)

4.个人相关，做人做事，不好说。但是刚融入一个团队，一定要让队友知道我们擅长什么，能够带个他什么帮助。这样，遇到对应问题，会第一时间想到自己，没有价值的人，在团队里很容易被舍弃。。。

矛盾的地方:

1.公司的角度，不符合用人标准，的确是应该劝退。

2.个人的角度，不符合的话应该给机会(领导谈了两次，有好转，但是效果不大)

3.和HR的谈话，了解到了公司想和员工谈判时的手段，尽管看过这样的新闻，但是在自己的公司发现也有这样的手段，有点扎心。。。另外，想帮他争取一周的找工作时间，但是没同意。。。

4.和他同龄，如果是我遇到这样的事，该怎么办?现在这个行情找工作，实在是太难了。。。

题外话:

下午两点的时候准备离职谈话，三点的时候HR就把下一轮简历抛过来了。。。

最后，努力提高自己的竞争力，成为对团队中有价值的角色，与人为善，好聚好散。