怎样算是一篇好的洞见?

2020-05-28  本文已影响0人  张凯峰
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同事投稿的文章,有的可以发表到洞见,有的则不得不拒绝,于是会有人好奇,为什么TA的文章可以而我的不行,这里好文章的标准是什么,还是只是我们说了算?

运营了将近四年的洞见,也看了四年同事们的文章,我们积攒了一些内容方面的经验,但也意识到,去评价一篇文章是很主观的事情。内容因为写作者的主观和场景的客观存在不同,而没有定形,尝试用统一的“标准”来衡量文章的好与坏,自然是一件徒劳的事情。

但仍然要去决定文章能否发表洞见,以及给予写作者在改进方向上的反馈,我想这里会有有一点指导性的框架,在这个框架内的空间,每个写作者可以自由得腾挪。那这一篇东西,就是会讲这个框架性的东西。

简单的说,这个对于洞见的指导性框架,包括以下几个部分:

  1. 写作文章的动机及思考
  2. 洞见文章要解答的元问题
  3. 优秀洞见的加分项
  4. 文章的表面功夫
  5. 文章写好还有最后一公里

下面一个个来谈。

1. 写作文章的动机和思考

即便不是写作洞见,就是写日记,写随意的文章,也是有一定的动机存在。这个动机可能是抒发情绪,可能是记录,但一定要是能说服自己的内容,自己愿意写下来的东西。所以如果你讲的故事,你写的东西,连自己都说服不了,你会愿意写出来吗?

在开始谈好的洞见文章具象表现之前,它们之所以好的本质,一定是自己愿意写下来的真实经历和情绪,然后才会有吸引观者的可能。然后再来一些不同的东西,自己独特的想法,加入你的思考,甚至一点点调性,都会让你的内容处于一个不错的起点。

1.1 写作洞见前的思考

每一次,有人跟我说,我想写点什么,或者说我写点什么凯峰你帮我看看。如有必要,我都会问TA几个问题:

  1. 我想传达什么讯息?
  2. 我的目标受众是谁?
  3. 读完以后,希望受众做点什么?

大家可以在写之前,以及写之后,也自言自语问自己这几个问题。

即使是只为自己写,不发表给别人看,在文章中能清楚回答这三个问题的,也肯定好过目标受众乱,讯息不明确,却被发表出去的内容。

而传达明确的信息,对于希望自己写作变得更好,能发表洞见,是尤为重要的。

不少优秀记者(比如柴静)在自己的文章或者电视里说,记者写的,不要强加自己的判断和观点,而是需要把事实陈述清楚,让观者自己来判断,而不是代替他们去思考。这点我很赞同。

但对于自己想发表文章,不管在洞见,或者在技术媒体,则是需要陈述你的观点的,尤其在媒体有自己的趣味和倾向的时候,这点我们接下来详述。

但更重要的,在如今信息如此过剩的时代,如何快速让读者get到你的点,你要传达的讯息,是需要考虑的事情。我不能说这是对受众的迎合和妥协,但至少是对他们的尊重。

2. 洞见文章要解答的元问题

所以写作前有动机的选择,也有需要在写作洞见前有需要思考的三个小问题,即使这样,也无法解决写作洞见的”标准“这样的问题。但虽然说写作本没有标准,当把文章放到一个具体的时间和空间里来考量的时候,就会有这种类”标准“存在的余地。

那这个具体的时间和空间,就是指的是当下,在现在这个时期,ThoughtWorks目前的业务形态和组织发展状态下,对于影响力,或者对于具体的内容的诉求,从而有所明确的指向。

这也意味着,我们在写作洞见,发表洞见,只不过是把你要创作的内容,放到了一个更加特殊的场景和上下文里。这样就会有相对更特别的环境,更特别范围的受众,即使进去之后,还会有进一步的划分。

在这之前,所有我们之前讲的关于内容的一切都还成立,无论是写作的动机,还是提笔前需要思考的三个小问题。(传达的讯息,面向的受众,他们要采取的行动)

我在几年的运营洞见中总结,发现无论不同文章的作者是谁,主题是什么,不管是技术面向,还是文化面向,乃至职业类和招聘类内容,都在尝试这三个元问题:

  1. 我们是一家怎样的公司?
  2. 我们是做什么的?
  3. 我们需要怎样的人?

这三个元问题,其实是在分别映射ThoughtWorks的具体状态:

  1. 我们这个公司,追求技术卓越,追求社会公正,专注于软件交付。
  2. 我们有不同的业务方向,涉足多个不同的行业领域,为客户交付最终价值。
  3. 我们需要跟我们一样志向的人加入进来。

可以看见,洞见不会仅仅是纯技术内容,而是它的内容会去尝试回答以上的三个元问题中的一个或两个。

举个例子,对于我们需要跟我们一样志向的人加入我们,那就会需要同事们的招聘故事,应聘故事,工作体验之类的文章,来侧面体现我们需要怎样的人。但肯定不会是非常直白的说:我们需要多少人,以及什么样的人。

3. 优秀洞见的加分项

在文章已经尝试去回答洞见的三个元问题之后,我们还发现一些优秀的洞见普遍特质,为这些文章添了不少光彩,虽然不是必需选项,但的确容易从数量较多的文章中脱颖而出,赢得读者更多的关注。

下面是对这些加分项的描述,很难用很精确的语言去描述他们,但希望能提供参考的角度。

3.1 典型的特质

举例:

3.2 代入感

如果你写作的目的是招聘,销售,或者营销,要把焦点放在读者身上,而不是ThoughtWorks身上。要移情,要挖掘他们的痛点和欲望。

用他们的语言,写出那些对他们来说很重要的东西,让他们知道我们都是志趣相投的一群人。

而不仅仅是谈到我们是多么好,多么聪明,如何不同,多么的颠覆性,我们多慈善。要做出来,显示出来,而不是告诉。

同时请注意人称的使用:

举例:

3.3 使命感

文章可以选择用合适的调调,所谓调性或者尿性,在丰富的信息背后,是热情饱满的表达,或者发人深省的思考,甚至是尖锐的抨击,来体现ThoughtWorks的这种文化和价值观上的使命感。

比如于晓强的这篇《软件无用论》:

回顾我自己这些年的技术生涯,所做过的大大小小的项目,几乎都有着各自的悲惨,无论是成功的、失败的,都谈不上令人满意。所做过的技术决策,随着技术的革新,无一例外都是错误,若是以结果来衡量软件开发本身,一定是“人终有一死”。

然而我的感觉却没那么糟,因为我更相信自己能够在新的环境下,更好的认清楚自己要解决问题,更好的搞清楚约束是什么,更好的保持开放心态、同时谨慎前行。

除此之外,我却找不到任何一个与技术相关的词汇来描述自己的收获。

这样的文字,比起伟光正的不容置疑,更有鲜活的特征,值得信赖。

3.4 一目了然的结构

除非是散文,不然明确的结构会更容易让读者快速了解文章的整体和观点。

开宗明义,使用总-分-总的结构,清晰的小标题,每个部分之间逻辑过渡流畅,结尾有力,这都是写作的基本功,却也是最容易被忽略的部分。

举例:

这篇文章就是设立了总-分-总的结构:

  1. 选择很多,该怎么选?
  2. 选择需要考虑的维度
  3. 总结优劣势,具体问题具体分析

在已经获得足够的读者信任之前,长长的套路或者故弄玄虚,都是耍小聪明的表现,长久看是要伤害好不容易建立起来的信赖。

4. 文章的表面功夫

在解决了内容的主题和定位之后,文章的表面功夫是增强阅读体验和粘性不可缺少的部分,尤其考虑到目前更流行的移动阅读,在编辑帮助排版和美化并发表之前,写作者仍然要处理好第一遍文章的表面功夫。

4.1 排版

  1. 尽可能使用短句,使用3-5行以内的小段落。
  2. 对文字按需适当加粗,并适时引用外部文字。
  3. 正确使用标点符号,多尝试使用(无)编号列表。
  4. 中英文混居,英文单词前后留半角空格。
  5. 一篇文章中出现的颜色、字体、字号等最好不要超过3种。经常看到一些文章用N种字体和颜色来标示重点内容,效果适得其反。不仅没起到强调的作用,反而给人一种很混乱的感觉。
  6. 段首缩进在互联网时代已不是必需,留段间距的方式来保持段落之间的层次感,保证良好的阅读体验。
  7. 排版体现呼吸感,特别要提出的是考虑针对移动阅读的排版。

4.2 图片

举例:

《一名ThoughtWorks咨询师的心路历程》

5. 文章写好还有最后一公里

好了,到这里为止,一篇图文并茂言之有物的洞见文章也准备好了,是发表完就万事大吉了吗?

这部分内容严格意义上其实超出了这篇文章主题的范围,但传播的过程以及效果却会影响表面上看已经完成的文章。简单的说,我们需要为洞见文章的传播做充分的准备,并不断地改进它。

5.1 脱敏

在发表和传播之前,很重要的一件事情是需要对文章内容做全面的脱敏或者洗白。需要脱敏的信息包括但不限于:

  1. 涉及客户和项目的名称
  2. 涉及公司机密的信息
  3. 涉及同事的信息
  4. 设计所以用文字和图片的版权信息

5.2 传播

如果想让更多的人看到自己的文章,获取到更多的反馈,就需要在尽可能多的合适的渠道上做广泛的传播。要熟悉不同的社交媒体,要了解不同渠道的品味定位和受众群,如果有可能,要跟不同的媒体合作,去投稿,去申请,之类。

考虑到传播的渠道需求不同,可能要准备:

  1. 所属文章的一个清晰可读,便于SEO的URL链接。
  2. 可以作为引用文字,方便传播文章的一段话(不超过70字)。
  3. 可以作用引用图片,方便传播文章的一幅图。

我把这叫做内容的最后一公里,做好了,才能最大得发挥一篇投入了很多精力时间的好文章的效用。

5.3 交互和改进

在社交媒体上,可以与读者做适度的交互,尊重读者的评论,并根据积极的反馈,持续地修改自己的文章内容,以获得进一步的反馈。

总结

讲了这么多,我们可以看到,并没有一个绝对意义上的标准,可以证实一篇文章是好的洞见文章,或者不是。更重要的是,从里到外,从写作到传播,都是在不断思考和改进的过程,这才有了成为好的洞见文章的可能。

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