《流媒体时代 新媒体与娱乐行业的未来》作者: [美]迈克尔·D.

内容简介：

违背传统行业智慧的《纸牌屋》何以成功？

信息时代，电子书终将替代精装纸质书？

专业乐评人眼中的“罪犯”音乐，如何颠覆音乐市场？

数据时代，以上问题都将找到答案！

3300万客户信息帮助网飞公司一招制胜，电子书与纸质书完全不能形成互补关系，“聒噪”的摇滚音乐让小型唱片公司占尽先机。

互联网时代，流媒体视频平台的自制剧集异军突起，凭借在内容、技术、商业模式、排播方式方面的创新，爱奇艺和芒果TV站在了视频流的风口浪尖，小众歌手在音乐流媒体平台吸引粉丝无数，QQ音乐更是在版权争夺战中夺得头筹。长尾图书通过线上社区宣传，全球销量超过1亿本……流媒体时代，这样的商业神话每天都在发生。

技术、市场、宣传、渠道、资本……多种因素的变革共同构成了流媒体时代的“完美风暴”。 在《流媒体时代》一书中，两位作者为新媒体与娱乐行业描绘了广阔的未来图景，特别是在大数据时代，新兴企业能够在行业转型的过程中弯道超车，传统企业更要积极变革抓住时代的风潮。未来已来，企业唯有在流媒体时代找准方向，寻找乘势而上的能量内核才能获得成功。

作者简介：

迈克尔·D.史密斯(Michael D. Smith)

卡耐基-梅隆大学汉斯学院教授，麻省理工学院斯隆管理学院管理科学与信息技术专业博士。专注于使用经济和统计技术来分析在线市场中的公司和消费者行为。他在该领域的研究成果已发表在前沿的管理科学、经济学和市场营销期刊上。曾获美国国家科学基金会“Career Research”奖。

拉胡尔·特朗(Rahul Telang)

卡耐基-梅隆大学汉斯学院教授，汉斯学院数字媒体研究中心的联合主任。其在许多顶级期刊上发表过大量文章并获得极高的荣誉。

精彩书评：

壹：短评

#  新技术改变了娱乐行业里的竞争形势，传统巨头对产品内容和消费者的控制都被削弱了。

#  这本书写得比较务实、很好地诠释了什么是商业数据分析，以及传统巨头保持垄断地位的因素—除了金融和技术、发行和宣传，还有对消费者需求的透彻研究和理解。

#  第一，整个20世纪，娱乐行业的传统巨头能够牢牢控制整个行业，是因为他们掌握了两种稀缺资源：一个是上游制作环节需要的金融和技术资源，另一个是下游的发行和宣传渠道，控制了这两种资源以后，这些巨头公司就能控制消费者获得娱乐产品的方式，获取价值。 第二，在新技术的作用下，娱乐行业上下游环节中原本稀缺的资源不再稀缺了，如今真正稀缺的是：对消费者需求的理解，以及获得并管理消费者注意力的能力。 第三，公司需要以数据为中心建立自己的组织结构，做决策的时候也要以数据为基础，不仅要控制好产品的生产环节，还必须要控制好跟消费者接触的环节。

贰：

20世纪，娱乐行业的传统巨头通过掌握两种稀缺资源坐稳行业龙头地位：

①VC模式：上游制作环节需要的金融和技术资源

②渠道资源卡位：下游的发行和宣传渠道

进入21世纪，随着新技术的出现作用下，娱乐行业上下游环节中原本稀缺的资源不再稀缺了，如今奈飞、亚马逊、苹果等互联网巨头拥有真正稀缺资源是：

① Data Mining ：对消费者需求的理解

② Reflexive nature：获得并管理消费者注意力的能力

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