起航号目标制定：段一邦 | 二月回顾&三月计划
〇、前言
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谨以此文记录我参加起航号三月目标制定课程的过程，同时也是我换回100元押金的成果，哈哈哈哈哈~
由于我自己有相对成型的目标制定流程，因为并未完全按照课程给出的解决方案呈现，而是将二者进行了组合，找出一个让自己感受更好，思路更顺畅地方式，和各位小伙伴分享探讨。
一、 检视回顾上月情况
1.1 分析上月各领域满意度
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1.2 回顾上月重点目标达成情况
很悲催地发现，自己居然在当时做二月份目标时并没有根据二八原则挑选出三个月度重点目标去做跟进，很难想象这样的失误会出现在我的身上，毕竟我也是有着一年实践经验的目标管理践行者啊~~~
但转个念去考虑，发现了总比没有发现好，至少我在三月份的目标制定中就把三大重点目标体现出来了，同时也进一步地更新了自己的目标回顾制定的模板，犯错不可怕，可怕的没有意识到自己的错误，也没有复盘自己的错误，从错误中成长。
1.3 下月各领域期待记录
期待清单
二、预判下月整体时间
制定目标当天为03月02日，本月可用天数：
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本月起始：2019-03-03至2019-03-30，共28天
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已确认日程
- 190304 和太太一起去新区医院为儿子办理医学出生证明 1天
- 190307 和太太一起去支塘医院带儿子做体检+打疫苗 0.5天
- 190309 下午去苏州参加凡敏组织的沙龙活动 0.5天
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扣除已确认日程后，本月可用天数26天，其中工作日18.5天，非工作日7.5天
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工作日每天投入在固定事项上的时间：
- 睡觉：6.5 hr
- 一日三餐：1.5 hr
- 其他生活必须时间：1.5 hr
- 工作事业：6.0 hr （含通勤时间）
- 阅读：1.0 hr
- 写作：1.5 hr
- 健康：1.0 hr
- 家庭：2.0 hr
- 日回顾+次日日计划：0.5 hr
- 休息放空：0.5 hr
- 机动：1.0 hr
- 剩余价值创造时间：1.0 hr
按当下效率系数 0.8 计算，按照我当下的状态，要为业务时间再乘以0.8的效率系数，也就是每天用来推进业务的时间大约在 0.8 小时。
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非工作日每天投入在固定事项上的时间：
- 睡觉：7.5 hr
- 一日三餐：1.5 hr
- 其他生活必须时间：2.0 hr
- 阅读：1.5 hr
- 写作：1.5 hr
- 健康：1.5 hr
- 家庭：4.0 hr
- 日回顾+次日日计划：0.5 hr
- 休息放空：1.0 hr
- 机动：1.0 hr
- 剩余价值创造时间：2.0 hr
按当下效率系数 0.7 计算，按照我当下的状态，要为业务时间再乘以0.7的效率系数，也就是每天用来推进业务的时间大约在 1.4 小时
本月的价值创造时间为： 25.3 小时
三、分解下月重点目标
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重点目标1：完成儿子的保险配置
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重点目标2：参加月晓的复盘训练营第一期课程并且实现了拿到榜样的称号，获得下一期训练营免费复训的资格
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重点目标3：结合认知层次模型的生成0~3个月新生儿睡眠知识成果库
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四、整合下月各领域目标
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五、形成下月计划安排
根据本月时间和状态，分解本月任务安排形成计划，并判断任务预计推进的周次和预计用时，形成最终计划安排表。
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六、课程感受&收获
其实自己做个人时段目标管理已经有一年左右的时间了，去年整体的表现应该还不错，也形成了自己的网站；但今年以来在这个领域上面的投入不足，最后呈现出的结果并不令人满意。
非常感谢海平线、小鸦、柠檬佳和大葵开发出了这么一款对于不同阶段的小伙伴来说都是非常受用的产品，对于我来说简直是及时雨一般的存在，虽然由于个人家庭的原因，没能参加直播，但后续还是回听了课程，并按照课程本身的要求，结合我自己原有的体现，完成了这个月的目标制定。
简单分享下我最大的三点收获吧：
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好的产品简单易上手：不追求宣导背后的复杂逻辑，而是专注于易用性，很轻松地就能完成表格的填写，当表格填写完成之后目标也就出来了；
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好的产品给人以启发：对于我来说，最大的启发在于“先启动梦想家，把自己的月度期待都写出来，再根据时间开销的预估进行整合”，这个操作跟之前我的流程并不一样，尝试之后发现别有一番风味！
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好的运营让人如沐春风：虽然课程并不复杂，周期也不长，但运营手段却一定都不少，从最一开始的自我介绍，到课程安排，每一步都让人清楚的知道自己在哪里，需要做什么；押金制的设计并不新鲜但却一如既往地好用呢~
七、推荐课程
（虽然我还不清楚这里的推荐课程是啥意思）但我觉得这是一个值得每个小伙伴投入时间和精力参加的好课程，下个月我还是会回来的！
八、后记
随着自己的身份越来越多，责任越来越大，会明显地感觉到自己的时间越来越有限，要做的事情却越来越多；感到焦虑虽没办法解决问题，但却是最容易出现的一种情绪。
当情绪出现时，觉察它，识别它，解决它才是正道。
尽管在VUCA的时代，变化的速度非常快，甚至可能快到你看不清楚接下去会发生什么，但这不意味着我们不再需要目标，不再需要计划，相反，在这个时代，我们恰恰更加需要计划，这里的计划不是停留在纸面上的plan，而是经过认真思考，仔细推演的planning，更加重要的是有了planning之后，我们需要去付出行动，产出成果，反向校验自己的planning，从而让自己进入一个正向循环，踩着高效能成长的风火轮一路向前！
