话说项目管理-姬成英漫-日更04

2018-05-11

一个项目缺乏有效的管理是一件可怕的事情

项目经理需要做什么才能有效的推进项目进行是一个值得深思的问题？？

今天刚得知工作了2年（2015-2017）的项目彻底不做了（连运营和维护都砍掉了），心里还是多少有些难受，此处为其默哀10秒钟。鉴于去年年底已换新项目，这一决定对个人倒是没有太大的影响。

一个项目的成败与很多因素相关，而那个项目（下面简称：项目A）的失败也是多方面的，接下来做一个不一定全面的分析：

1、高层领导的项目，场景有点伪需求。最开始提出的契机是在互联网的冲击下，越来越多的年轻人不再热衷于电视这一传统娱乐方式，从公司战略出发，需要增加电视的使用场景和功能卖点而提出。

2、作为该项目的产品经理（也做过运营经理），一而再，再而三的向直接领导表示这是一款低频、低粘性、低客单价且非刚需的产品，而领导总是说“我们要创新产品形态，不要还没有想就把路都否定了”。从定位于定时服务的产品，到定位于独立运营，最后再回归电视这样的循环往复的过程，经过2年的时间最终还是死翘翘了。

3、创业不易，居高不下的成本，挑剔的客户，难以拓展的市场，跨界是很难成功的。所谓的互联网+，一定是在传统行业里本身有积累具备一定的沉淀，然后再去拥抱互联网才可能成功的。

这其中的问题是很早就暴露出来了的，我们的部分中层不愿意面对现实，在集团利益与个人利益相冲突的时候总会不太理智。纵使这样，最终还是避免不了团队解散这样的结局。

现在的职场，并非每个人工作都是那么饱和，有看小说的，有做私事的，一方面拿着微薄的工资不愿意卖力，另一方面卖力了也是微薄的收入，甚至做得多错的多，长此以往形成恶性循环。

其实如果能8小时高效工作是能干很多事情的。

再见，曾经的小团队。我虽不是项目经理，也接触了一点相关工作，感觉缺乏专业的训练很难高效的推进工作，因此自学相关知识，准备项目经理考试。

你好，未来的项目经理！