蓝狮子经理人08:《高效阅读术》|指导
一句话概括内容:
从情绪、技巧、管理和案例四个方面对阅读效率进行精简的阐述说明。
一句话评价该书:
更像一本给经理人的关于“阅读效率”的小指导手册,对需要深入的读者起到快速概览的作用,对正在深入的读者起到浅出的作用。
关于本书:
该书目的明确,受众针对经理人,认为经理人应“选定几个主题,两年阅读100本稍有难度的书”是基本功。同在竞争环境,用运动员不进行日常锻炼便毫无竞争力,来说明经理人进行阅读的重要性。
本书全文骨架清晰:核心是“阅读是最划算的自我投资”,因为效益永不为负。分四个方面说明它:
①、解决读书困扰×5:架构寻书天线、80/20法则、笔记方法、积累零碎时间、无噪声时空。
②、精进阅读力方法×3:速读、耳读、朗读。
③、管理图书库存×3:多买舍得丢、依关联性排列、活用网络工具
④、案例×2:联邦快递中国区副总裁;喜临门家具副总裁
在主题阅读下的进一步启发:
主题阅读是一位读者的自我修养
我在该主题阅读中遇见的许多作者,都在书中提及所参照的书籍,也和我的书单逐渐吻合。这位作者开篇即说明参照了阅读主题的其他书籍:本田直之的《杠杆阅读术》、艾德勒的《如何阅读一本书》、克里斯迪安的《读书别靠意志力》、胜间和代的《新知识生产术》。
站在作者角度,想要介绍自己的观点,必然吸收借鉴该主题已有的优秀成果。换位思考,作为一个负责任的作者要求了他们如此做,同理作为一个负责任的读者,我们又需要对自己的阅读提出怎样的要求呢?
澄清速读与精读二者不必要对立,追求目的应该是:“多读、广泛读”。对单一的读书,会造成的狭隘见解的影响应该注意,多读和泛读能培养综合判断力。这无疑是因为在主题阅读下,有比较并进行比较,在知识领域货比三家后,才能捡到我们要的宝贝。
如果有什么主题是读一本书不能解决的,那就读第二本、第三本...
解决主题的更好答案,其实距离也并非∞远。以我初次进行着的主题阅读体验来看,大约第5本初识得庐山真面目,第10本以前已然能触碰到真身的轮廓。
更好的答案,放置在我们需要跳起来才够得着的地方。这是为什么呢?我想是因为:触手可得的,我们不再需要,而遥不可及的,我们望而却步。让我们向前的是一个个“可达成的小目标”,以跑马拉松的切身经验来说,当双脚逐渐感觉累得时候,说明目前的赛道是上坡。
需要砍柴的人才磨刀。
大量实例开始浮现,被作者们引用做高效阅读方法论的例证。见诸最多的就是罗斯福总统习惯在早餐前读一本书,肯尼迪也是在美国以速读著称,最高法院的法官霍姆斯能在上班的路上快速消化一本书,以及商界各种领袖的读书习惯更是不胜枚举。
由此我们可以得出清晰的几个初步认识:
①无论在政商界,比我们更优秀的人,且不敢下定论说,阅读直接导致了他们的成功。但可以肯定,阅读在他们的日常生活占了一定时间比例。
②他们如此忙,却能拿时间出来阅读比一般人更多的书籍,基本能说明他们在用更快、更有效的方法阅读。
③作为一般人,原来我们在阅读这一件事的方法上,确实技不如人。
由此可见,如果要求除自己以外的任何一个外人,要在阅读技巧或方法上作出改变,实质上是牵一发而动全身的。因为这个要求需要这个前提条件成立:该对象愿意或已经将日常生活的时间配置在了阅读上面。
而环环相扣的是,这个前提条件成立需要在更大的前提条件成立下才可能:该对象在世界观上也认可阅读是获取新信息和间接经验的重要途径。同样,该大前提的前提条件是:该对象在目前的状况下,具有采取积极的改进措施来改善状况的意愿。
总而言之,需要砍柴的人才需要磨刀,需要阅读的人自然需要更好阅读的方法。
“阅读方法论”的系列文章:
03、格吕宁:《超级快速阅读》(撰写中)
06、比尔:《10天掌握快速阅读》(撰写中)
07、孔普:《如何高效阅读》(撰写中)
08、蓝狮子经理人08:《高效阅读术》|指导(本篇)