蓝狮子经理人08：《高效阅读术》｜指导
▲主题阅读的第八本参考书
一句话概括内容：
从情绪、技巧、管理和案例四个方面对阅读效率进行精简的阐述说明。
一句话评价该书：
更像一本给经理人的关于“阅读效率”的小指导手册，对需要深入的读者起到快速概览的作用，对正在深入的读者起到浅出的作用。
关于本书：
该书目的明确，受众针对经理人，认为经理人应“选定几个主题，两年阅读100本稍有难度的书”是基本功。同在竞争环境，用运动员不进行日常锻炼便毫无竞争力，来说明经理人进行阅读的重要性。
本书全文骨架清晰：核心是“阅读是最划算的自我投资”，因为效益永不为负。分四个方面说明它：
①、解决读书困扰×5：架构寻书天线、80/20法则、笔记方法、积累零碎时间、无噪声时空。
②、精进阅读力方法×3：速读、耳读、朗读。
③、管理图书库存×3：多买舍得丢、依关联性排列、活用网络工具
④、案例×2：联邦快递中国区副总裁；喜临门家具副总裁
在主题阅读下的进一步启发：
主题阅读是一位读者的自我修养
我在该主题阅读中遇见的许多作者，都在书中提及所参照的书籍，也和我的书单逐渐吻合。这位作者开篇即说明参照了阅读主题的其他书籍：本田直之的《杠杆阅读术》、艾德勒的《如何阅读一本书》、克里斯迪安的《读书别靠意志力》、胜间和代的《新知识生产术》。
站在作者角度，想要介绍自己的观点，必然吸收借鉴该主题已有的优秀成果。换位思考，作为一个负责任的作者要求了他们如此做，同理作为一个负责任的读者，我们又需要对自己的阅读提出怎样的要求呢？
澄清速读与精读二者不必要对立，追求目的应该是：“多读、广泛读”。对单一的读书，会造成的狭隘见解的影响应该注意，多读和泛读能培养综合判断力。这无疑是因为在主题阅读下，有比较并进行比较，在知识领域货比三家后，才能捡到我们要的宝贝。
如果有什么主题是读一本书不能解决的，那就读第二本、第三本...
解决主题的更好答案，其实距离也并非∞远。以我初次进行着的主题阅读体验来看，大约第5本初识得庐山真面目，第10本以前已然能触碰到真身的轮廓。
更好的答案，放置在我们需要跳起来才够得着的地方。这是为什么呢？我想是因为：触手可得的，我们不再需要，而遥不可及的，我们望而却步。让我们向前的是一个个“可达成的小目标”，以跑马拉松的切身经验来说，当双脚逐渐感觉累得时候，说明目前的赛道是上坡。
需要砍柴的人才磨刀。
大量实例开始浮现，被作者们引用做高效阅读方法论的例证。见诸最多的就是罗斯福总统习惯在早餐前读一本书，肯尼迪也是在美国以速读著称，最高法院的法官霍姆斯能在上班的路上快速消化一本书，以及商界各种领袖的读书习惯更是不胜枚举。
由此我们可以得出清晰的几个初步认识：
①无论在政商界，比我们更优秀的人，且不敢下定论说，阅读直接导致了他们的成功。但可以肯定，阅读在他们的日常生活占了一定时间比例。
②他们如此忙，却能拿时间出来阅读比一般人更多的书籍，基本能说明他们在用更快、更有效的方法阅读。
③作为一般人，原来我们在阅读这一件事的方法上，确实技不如人。
由此可见，如果要求除自己以外的任何一个外人，要在阅读技巧或方法上作出改变，实质上是牵一发而动全身的。因为这个要求需要这个前提条件成立：该对象愿意或已经将日常生活的时间配置在了阅读上面。
而环环相扣的是，这个前提条件成立需要在更大的前提条件成立下才可能：该对象在世界观上也认可阅读是获取新信息和间接经验的重要途径。同样，该大前提的前提条件是：该对象在目前的状况下，具有采取积极的改进措施来改善状况的意愿。
总而言之，需要砍柴的人才需要磨刀，需要阅读的人自然需要更好阅读的方法。
“阅读方法论”的系列文章：
03、格吕宁：《超级快速阅读》（撰写中）
06、比尔：《10天掌握快速阅读》（撰写中）
07、孔普：《如何高效阅读》（撰写中）
08、蓝狮子经理人08：《高效阅读术》｜指导（本篇）
