1.三控三管一协调：成本、进度、质量控制；安全环境管理；合同管理；信息管理；组织与协调

组织、进度、安全（性价比高低排序）

合同、质量

成本

重点：挣值法计算、网络图、四大措施。

施工机械使用费：（浙大人昌水安然）

1.安拆及运费

2.折旧费

3.大修理费

4.经常修理费

5.人工费

6.税费

7.燃料的动力费

动态控制原理：目标分解，确定目标值，收集实际值，确定偏差，纠偏，调整目标

！！！施工组织设计的编制程序：（茶几不防毒，续杯图表）不防可调

1.调查研究，收集资料

2.计算工程量

3.总体部署

4.施工方案

5.施工总进度计划

6.资源需求量计划

7.施工准备工作计划

8.施工总平面图设计

9.计算主要技术经济指标

措施项目费：（二大爷，脚已冻、特安定）

1.安全文明施工费

2.夜间施工增加费

3.二次搬运费

4.冬雨期施工增加费

5.已完工程及设备保护费

6.工程定位复测费

7.特殊地区施工增加费

8.大型机械设备进出场及安拆费

9.脚手架工程费

安全文明施工费：（安全文明临制环）

1.环境保护法

2.文明施工费

3.安全施工费

4.临时设施费

5.建筑工人实名制管理费

1.施工方的项目管理：考点

1.建设工程项目阶段的划分

全寿命周期：决策阶段(确定项目定义）、实施阶段（使项目目标得以实现）、使用阶段

实施阶段包括：设计前的准备、设计、施工、动用前准备、保修期

2.建设工程项目管理（目标控制）的概念

自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目实施期内+2种手段=3个目标

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项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作

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费用目标：业主：投资目标；施工方：成本。

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3.建设工程项目管理的类型

！4.项目参与各方乡目管理的目标和任务

！5.施工总承包与施工总承包管理

！6.建设项目工程总承包的特点

2.施工管理的组织

3.施工组织设计的内容和编制方法