故事115：微管理

在公司里最令人讨厌的上司是哪种类型？

有一种类型可能是大家经常遇到的-micromanager

用英语表示就是“micromanager”（微管理者）。也就是说，对部下的一言一行，加以鸡蛋里挑骨头般的过细确认，对每件事都加以吹毛求疵的上司。不让部下做任何带有自己意见的决定，就连报告书或发票有无瑕疵等，都加以挑剔的管理和干涉，这就是带有否定意味的“微管理”。

据说日本前首相安倍政权就是这种“微管理”的典型。

一言以蔽之，就是“依靠官僚的中央集权统治社会”。换言之，中央政府的官员，用自己的权限，决定所有大小之事，并迫使国民、地方和企业接受这些决定。在一些规则的执行中，不管是“眼开眼闭”还是“加重处罚”，决定权也都在官员手里。

2014年开始实施“教育资金的赠予及免除赠予税制度”。这是父母或祖父母，为30岁未满的子女或孙子女赠予教育资金的时候，每个人最高可享受1500万日元的免征赠予税的制度。

问题是，为了用到这项制度，必须以子女或孙辈的名义，在金融机构开设专门账户，汇入赠予的教育资金。如从账户里取钱，支付入学金、学费、保育费、学习用品费、课外旅游费、学校伙食费等费用的话，必须开具用途为教育资金的证明书（如发票）等，然后再提交给金融机构。这是相当麻烦的规定。而且，汇入的资金如果到30岁为止还未用完，而且，汇入的资金如果到30岁为止还未用完，账户里的存额就必须缴纳赠予税。

假设子女或孙辈现在为五岁，一路顺利到大学毕业需17年的时间，到满30岁还有25年。在这段期间内，必须每年不断地收集发票，提交给金融机构。

2015年4月，日本政府还创设了“结婚育儿资金的赠予及免除赠予税”的规定，也是一样的政策规定方式。

不知道在这些政策实行之前是否有一些试点工作，每一个变革项目的实行看起来都不是那么一蹴而就的事情。