最强大有效的领导术，不是“控制”，而是……
01
不知道你有没有遇到这样的情况：干着领导份内的活，但老板就是不给你升职；或者明明升了职，却不公开宣布。
陈鑫最近新换了一份工作，到一家业内不错的公司，做高级总监，负责几条业务线。
经过一个月的交接，终于拿到离职证明，可以到新公司一展身手，却在入职前得知：公司暂时不能公布他的职位。
原来，陈鑫过来是补缺，前任是跟着老板一起打拼过的老员工，为了不伤老员工们的感情，所以等前任办完离职，才能正式任命并宣布陈鑫的职务。
管几十号人，不被公开宣布领导职务，大家不服自己怎么办？恐怕任谁都会有这样的顾虑。
最强大有效的领导术，不是“控制”，而是……
中国人讲究“名不顺，言不正”，认为没有头衔，就意味着没有办法发布命令，更没有办法控制团队成员。
在很多人看来，所谓“领导”，就是“管”，管下属的工作进展，管下属的工作态度，反正只要在工作范围内，都归领导管。
对于很多上级而言，管理下属就是控制下属，让他们按照自己的意志和要求去做事。
但事实上，一个管理者根本不可能擅长所有的事情，就像刘邦说的那样：
论运筹帷幄，我不如张良；论管理国家，安抚百姓，我不如萧何；论率领百万大军，我不如韩信。
每个人都有自己的个性，每个人都有自己擅长的东西，想领导一个团队，完成工作任务，靠控制可行吗？
在《终身学习：10个你必须掌握的未来生存法则》一书中，作者丹·苏利文和凯瑟琳·野村告诉我们：最强大的管理术，不是“控制”，而是“掌管”。
控制是用地位，通过命令的方式去做事；掌管则是通过和团队成员沟通目标、想法，支取团队去完成任务。
只有充分发挥团队成员的创造力，才能更好、更持久地完成任务。
02
《终身学习》是一本世界知名企业的培训教材，被《多伦多星报》评价为“蕴含的哲理反映的是经久不衰的智慧”。
书本很薄，却着眼于思维方式，以人的成长为导向。因为决定人生活好坏、事业成败的不是能力，而是思维模式，不断改进思维方式，你就能成长。
书中给出了十个法则，每一条法则都包含了促进人成长的核心要素，也包含了潜在的成长陷阱，单看你看重哪个核心词了。
关于领导，法则七是这么说的：合作为上，地位次之。
对绝大多数职场中的人来说，不管你的职位有多高，都需要和别人、别的团队合作。合作，有助于提升效率，远超单打独斗。
但总有些人自忖身份，觉得自己地位高，就要在合作中或者团队管理中处处显示自己的领导地位：
我是领导，我不能是错的；
每个阶段都必须按照我的要求进行；
完全不考虑下属有什么想法；
出了错，自己没责任，完全是下属的错。
长此以往，团队成员的创造力和责任心被扼杀，有能力、有想法的员工离开，只剩下“小白兔”，老板让干啥就干啥。
企业肯定是不喜欢“小白兔”员工的，因为这意味着听话但能动性差，会逐渐形成“死海效应”，拖慢公司的发展步伐。
但能在喜欢事无巨细管理的领导手下存活，无疑只有“小白兔”。
03
充分发挥员工的积极能动性，不以管理者的身份干涉员工的工作，给员工充足的自由度可以吗？
肯定不行啊。
阿文的下属说：甭管了，给我三个月时间，我保证完成任务。
“完不成怎么办？”
“我辞职。”
呵呵，你辞职了，我怎么办？项目怎么办？耽误的时间怎么办？
最强大有效的领导术，不是“控制”，而是……
放手让下属去做，不代表放任不管，而是要掌管工作的进度。
与团队成员清晰交流目标和想法，确定工作计划，建立工作标准；
允许团队成员按自己的想法去工作，但把控好节点；
工作完成后进行复盘，奖惩分明；
掌管工作的进度，不是因为要彰显自己的领导地位，通过合作的方式，让团队成员关注同一个目标，下属的积极性和自信心被调动起来，预期的效果很容易完成。
团队工作任务完成地好，团队领导者的地位自然就稳当了。
与其用独断专行去声明自己，不如用结果说话，证明自己的领导地位。
04
领导身份一定程度上能够震慑下属去听话，但有想法的人一般都不会乖乖听话。比起头衔，他们更敬服地是管理者的能力和管理方式。
该如何去做呢：
一、不要迷信领导地位，它不是成功完成任务的灵丹妙药，合作才是。
一根筷子易折断,十根筷子抱成团。只有团队合作，才能实现效果的最大化。
二、感谢并欢迎别人的才能和贡献。
认可下属的付出，感谢下属的功劳，没有人愿意和独占功劳的人长期共处。
给下属机会去解决问题，创造业绩，自己也能获得成长和裨益。
三、不要事无巨细地控制整个工作任务，那只会扼杀团队的创造力、合作和信心。
要学会权力分解、下放。
美国哈佛大学教授乔治·戴维森在对近千家公司调研后，总结出66条管理法则，其中第一条就是“真正的管理是减少管理，权力充分下放是减少管理的真谛”。
最强大有效的领导术，不是“控制”，而是……
管理大师罗伯特·凯利曾经说过：企业的成功靠团队，而不是靠个人。
再精明能干的领导者也无法依靠个人力量，将企业支撑并发展壮大。
如何管理好团队，充分发挥团队成员的积极性，需要有强大有效的领导术。
最强大有效的管理方式永远不是“控制”，所以要学会掌管。
掌管目标，掌管关键点。
只有这样，才能完成团队的目标，更好地实现自己的目标和提升。
