李叫兽14天改变计划学习复盘（学习方法）

从今年三月九日开始，历经44天，我参加了李叫兽14天改变计划，进行了系统的营销学习。下面我将学习过程复盘如下：

问题来源：

李叫兽的方法

优秀的思考学习方法对于课程的学习和掌握无不有关系，所以请你根据李叫兽提供的思考方式和学习方法，分享你在这门课程当中会使用的学习方法和思考方式

我的学习方法

没有对学习的方法好好研究，吸收差，花费时间多，且不知道应该或者可以努力到什么程度（按我的条件，还轮不到去拼天赋...）

要想学会一样东西，必须是系统化的知识，只有连点成线且经过训练的知识才会有用。这些系统化的知识或者连点成线的知识等于一个给你对于这个问题的思考框架，它的好处在于，对于这个领域的问题，给了一个思考的框架，该从何处入手，需要经历什么，如何一步一步到达结论；甚至更加高明的是，把这个框架进一步提炼，到其他地方也可以使用，这就是传说中的举一反三。

对于比较复杂而且理解较为困难的东西，不妨多次阅读，第一次解决什么问题，第二次解决什么问题，层层递进。因为人的大脑容量有限，每次看到的东西能够理解或者解决的问题是有限的。

一、来源背景到疑问提出（想改变什么，对于过去有什么不满）

1背景

2疑问

3想改变什么

4这个问题我见过吗？我的解决或者模糊的认识在哪儿？

二、主要的核心概念

1概念是什么

2概念不是什么

3与别的概念相比，有什么不同

4怎样使用才正确

5怎样使用是错误的

6容易发生错误的地方在哪儿

7用自己的话进行描述（触到过去的知识或者经历）

三、由概念而构成的观点

四、形成的几个模型，这个模型就是框架，这儿需要着重知道这个框架使用的条件，非常关键的

五、书中的案例和自己的案例，练习，刻意的训练。

这儿可以理解为一个作者的框架，要从基本款的框架到高阶的框架。学习就是用书中或者自己经历的或者是自己面对的问题进行代入。要特别注意代入的方法：（注意框架的前提条件）就是自己或者别人的案列，按照上述的框架，怎么样去套出来的，这点是重要的核心，很多时候，只是自己的感觉，完全不够的。更高的境界是这个框架还可以复用在其他什么地方。如同高中物理，大学学的建模一样，只要抽象到一定的时候，就像一个知识，它在知识树上，当它呈现的是原始的时候，就在知识树的下游，当你抽象（抽象的框架出来，要注明它适用于什么地方，这儿就可以找到适用的领域）的时候，她就会上升到更高的位置，就有可能解决其他的问题。

六、开始提出的问题解决了吗？

这个解决的办法对于我过去的知识哪些是熟悉的，哪些是构成了威胁，印象最深的在哪儿，要进行对比

七、整个问题解决后的意义

八、这个方法可以用在哪些地方

九、形成知识点，在Excel里记录关键词，在Evernote里记录上述详细的过程

十、全部领域内知识的系统化。

这儿需要做的是，这些概念知识或者观点模型的联系（每一个知识点解决了什么？与其他知识的逻辑关系），用一个故事来把它们串联起来，就如同李叫兽在最后的钻石营销的由来一样，会大大的深化对一个系统化的知识的深入理解，可以是一个故事或一个案例（背后的原因还是在于于我们过去的知识经历经验等联系起来，这个是李叫兽反复讲的，相同的知识为什么别人取得不一样的成就，如高考）

后记

突然想到近日一位朋友听了一次干货分享后的感想，分享给大家，愿大家都能在交换知识中获得更多

“想起了刘润在“得到”中的某次回复，读者问：这是爆武功秘籍吧，不怕别人偷学了？刘润回复：广播体操就那几招，但做的好看的有几个？

换一个角度说，如果长期待在一个低竞争压力，低水平竞争者的环境中，短期来看很适合舒适，长期来看会让你跟不上节奏

职场中，你不分享，把自己知识当宝贝，别人也不会与你分享，但实际上和你竞争的不止办公室里的人，还在那些嗷嗷待哺的00后，而有些小伙伴会把自己知识主动分享，从而获得与别人“交换知识的筹码”，让一年工作经验，变成多年专家培养的经验~

特别是在比较大的公司中，因为大家职责细分，往往很容易找到某个领域的专家进行请教，有时候半天解决不了的问题，在别人眼中只是一顿晚饭的时间。”