用产品经理视角看人
最近看梁宁的产品思维30讲，被她的才华实力圈粉。今天的内容，用产品经理视角看人，就是其中的一个亮点。
这个时代会，会看人是一件非常必要的生存技能，同意吧？那么如何看人呢？稍安勿躁，待我娓娓道来。
首先我问你个问题，你如何观察和判断一个人？
听其言，观其行。（对，没错，这是一种办法，言行一致说明靠得住，还有吗？）
看小事，看细节，看人品。（对，也没问题，做事看逻辑，品人看细节。还有吗？）
看他做过的事情，他做过的事情就是他的作品，他的名片。（对，也没有错，他的作品里有他的价值观，他的喜好和行事风格，还有吗？）
听听别人印象中的他是怎样？（对，也没错，朋友眼中的他，敌人眼中的他）
还有吗？
不知道，我想不出了。上面这些看人方式都没有错。有看人品的，又看作品的，有朋友眼中的，有敌人眼中的。而梁宁说的从产品经理视角看人，有系统框架去把人做拆解，感觉又不一样。
从产品经理的视角看，人分五个层次，感知层，角色框架层，资源结构层，能力圈，存在感。
第一层，感知层
感知就是你拿到这个产品后，你的视觉听觉触觉是怎样的？如果是产品就是说他设计的美不美，质感怎么样，如果他是一个人，就这个人的身材相貌，说话，口音，穿衣搭配如何？这就是最外层的感知层。
第二层角色框架层
角色这个词很有意思，我们一生有很多种角色。到目前为止我有过哪些角色？儿子、学生、职工、班长、舵主等等。
基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系。
第三层，资源结构层
资源结构，每个人都不一样，财富资源，人脉资源，精神资源等等。
就好像男女相亲时，女方问男方，你有没有车？有没有房？有没有存款？在什么地方工作？什么职位？薪资待遇多少？工作前景如何等。
但这些都是表面数据，是被产品经理不齿的。因为这种只抓表面数据的行为，是非常低级的。那应该怎么做呢？应该抓核心层，就是下面两个层次。
第四层人的能力圈；
第五层，一个人的内核，对自己存在感的定义。
四层五层结合起来讲，先讲第五层，有个很好的问题，你为什么而存在？
存在感之于人，就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。
你的存在感是否得到了满足？什么时候让你不爽或烦躁？
人和人的存在感是不一样的。这里面牵涉了几个关键字。“敏感，不能忍，马上去做！”，举个很简单的例子，你和乔布斯，同样是核对会议的ppt，他可能要对几十次上百次，却乐在其中。而你可能对个三五次就忍不了了。
而正是因为存在感不满足，才会不断的宠你的能力圈。靠能力来实现你存在感的满足。
如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了。
对于浅层关系，最表层感知场就足够了。
如果你追求深层关系和长期关系，那需要的就绝不是表面呈现出来的那些结果了。
没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是，一个人能够持续让自己变化的内在动力。
在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱，不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。
我是鹿鸣，2018年的新年誓愿是日更一篇，这是我2018年日更的第88篇，感谢你的阅读。
