《华与华方法》【8】战略计划本质是一个学习计划

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15、企业至少要有十年战略

在前述的十大战略学派中，计划学派为我们搭建了比较完整的战略规划和学习过程。战略首先要有规划，目标规划，这个目标，至少是十年，最好是二十年。

《华与华方法》【8】战略计划本质是一个学习计划

很多人说，在这个日新月异的时代，在这个不断“迭代”的时代，做十年战略太可笑了。

这种说法大错！我们从小就会做人生规划，做三十年、六十年的规划，小时候父母或者老师会问我们：“长大了想做什么啊？”我们都能回答，为什么长大了反而不会了呢？

人生的悲哀就是，小时候懂得立志，长大了反而没志向了。光想“成功”，想赚钱，却不知道自己的志向是什么。

一个人没有志向，就会失去人生目标，就会焦虑抑郁。一个公司没有志向，就会有战略焦虑，就不能专注坚持。

企业有没有十年战略，也是看问题的高度问题，当你站在社会分工的角度来看企业，就不是看十年，看五十年也很清楚了。

十年计划的特点是什么呢？就是领先十年。

一件事情，需要的时间越长，价值就越大。比如你花十年积累做出来的事情，别人要赶上你，他也得花十年。就算他有“后发优势”，花五年吧。这五年你也没闲着，又领先五年了。而你花三个月干成的事情呢，别人一个半月就撵上你。所以我们要专注于做长期的事。

马斯克要人类移民火星，他做的至少是五十年的计划。

专注、坚持、慢。不要快，因为来得快的东西，去得也快。

还是《大学》里讲的“止定静安虑得”，知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能有所得。只有志有定向，才能有战略定力，才能止于至善，专注坚持。

16、战略计划本质是个学习计划

我们再回到前面的十大战略学派，不是有一个学习学派吗？战略是一个在学习过程中，不断涌现的过程。所以战略定位，就是考大学选择的一个专业方向。战略过程，首先是一个学习过程。先儒早有定论：学习第一是立志，没有志向，就没有学习。彼得·圣吉在其著作《学习型组织的艺术与实践》中提出了学习型组织所需的五项修炼，第一项就是建立共同愿景，就是组织的志向。

公司是经营知识的组织，当你在一个领域聚焦学习，你的学习曲线，也就是经验曲线，才能保持领先，而且和其他人差距越拉越大，你就能基业长青。

所以我们确立一个战略方向，其实就是选择一个学习的专业。领先地位不是一成不变的，必须不断的获取，获取的方式，就是学习，终身学习。

17、年度计划——战略目标、战略重心、关键动作、时间节点。

大战略确定了，我们要定出一年的计划。华与华方法用“战略目标、战略重心、关键动作、时间节点”四个科目来做年度计划：

首先，这一年我们要达到什么战略目标。

其次，任何一个战略，都有其重心，我们的重点在哪儿。

第三，我们需要确定一些需要完成的关键动作，实现阶段性的目标。

第四，给这一年的主要工作定出时间节点。

这里的关键动作，我们可以理解为克劳塞维茨在《战争论》里所指的“会战”。

“所有的会战都是为了最后的决战。”克劳塞维茨说。最后的决战，是我们的战略目标，为实现这一目标，安排几次会战，就是我们的关键动作。每一次会战都得到阶段性成果，同时又为下一次会战创造条件。

抓关键动作，是华与华方法的特点。没有完美的计划，抓住战略重心，关键动作，我们就可以随机应变。

360的战略，是成为中国的互联网安全中心，安全平台，甚至安全入口。

而在战略实施的第一年，2013年，我们要明确中国互联网安全卫士的身份，或者说，我们要向“社会大学”报考“互联网安全专业”，并且被认可，被录取。

这一年的战略重心，首先是能力的重构。收购B2B的互联网安全公司，形成我们新的能力。其次，我们需要安排一场会战，完成一个关键动作，把我们推向中国的互联网安全中心的位置。这个位置现在空着，还没有人占据。

我们策划了“中国互联网安全大会”。

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