【日更Day001】产品增长第一步：跨职能协作

增长是企业对每个产品的终极要求。但当前很多企业，在组织结构的设置上，仍采用传统的设计研发、产品管理、市场营销相割裂的结构，每个部门都有各自的任务计划，跨职能的协作互动非常有限，以致于造成工作效率低下，不能及时适应市场对产品不断变化的需求。

纵观国内外各类成功的互联网产品增长故事，跨职能协作的增长团队是必需配置，首先，将营销嵌入产品设计中能够大大降低产品的营销成本，这一点如今已被很多产品采用了，如我们常常能见到“加入XXX，你也能XXX”之类的类似广告语的使用说明。其次，对用户数据的挖掘和研究不应只是市场部门的事，而应与设计开发、产品管理等部门共同探讨数据收集范围和分析方法。只有将编程能力、数据分析能力和营销经验结合一体，才能发现和创造产品新的增长点。第三，在产品设计、开发、优化、用户留存的任一阶段，都必须有增长团队的参与，如此才能实现产品-市场的充分匹配，保持产品的活力和生命力。

所以，不要再认为企业的增长团队只是指市场营销团队了，而应该组建一个融合了产品设计研发、数据分析、市场营销等各类能力为一体的团队，参与进产品增长的各个环节和各个方面，形成默契的跨职能写作。

飞白

2020.7.6 于北京