战略管理精要备忘录
周末参加一个读书社活动，分享《战略管理精要》这本书。
活动在一座静僻的禅寺进行，活动前主办者还引导大家参加了半小时的禅坐静思活动，有点意思。
战略普及
主讲者从你的企业为什么存在开始讲起，首先企业要有使命，短期的使命就是愿景，实现愿景要有更具体的目标，实现目标靠战略。围绕着不同层次，对战略进行层次分解。企业核心任务是拿订单和交付订单，战略实施关键看领导和人事。
我的感觉是战略这个东西，企业中高层应该学习一下，以便有一些共同的话语。类似大家学MBA，有类似的术语和习惯，才好高效沟通嘛。
专家点评
战略就是战斗的方向，既然是战斗，肯定有对手，所以战略就是选择（什么），或者说是放弃（什么），是在诱惑与风险之间的博弈。 战略制定要力所能及、能执行。战略综合起来就是六个字：聚焦、整合、模式。
- 核心竞争力需要依赖企业所在行业的生态链价值发现工具，找到价值链不同环节的痛点，对症下药。
- 战略战术树分解，多层次多维度多颗粒度分解，如按流程分解，按部门分解，按时间分解，按充要条件分解等，直到无法进一步细分下去，整理各个节点的要素和数据。
我称之为战略战术树大数据，也可以成为企业大数据的一部分。当企业全面大数据化了，战略的基石才会更加牢固。 - 全面目标战略管理，特别是顶层绩效设计，通过绩效驱动战略目标的良性实施。
需要指出的是，战略规划不适宜三五年，随着移动互联网的发展和冲击，战略周期越来越短了，也许3~5个月就要进行及时的战略分析和调整。
交互问答
1、小微企业是否要搞战略？
答：要，小微企业发展选择太多，更需要战略。
2、两会中的国家战略与企业发展战略有什么关系？如何衔接？
答：把国家战略当做一种趋势分析，建议买一些研究报告，了解行业发展趋势很重要。
3、拟走中高端家装市场，请教如何设计战略？
答：家装行业做大难，有两个关键因素，一个是设计师，一个是刚需，前者可以走设计师合伙人制度，后者重在工程，实施初期南面磕磕碰碰，住了三个月以后就好了。当对人的依赖性大于系统时，走差异化路线。
4、不同发展阶段战略有何不同？
答：不同发展阶段战略不同，生存阶段以赚钱为第一要务，发展阶段则要培育和聚集专业能力。
5、作为职业经理人，是选择一个好行业重要，还是选择一个好老板重要？
答：最好选择一个好行业，同事老板又是一个好老板。
6、新事业发展有很多选择，有选择恐惧症，怎么办？
答：可以考虑一个问题，如果一辈子只选择一件事情去做，你想要做什么？这是所有战略选择的原点。只要这个问题想清楚了，就不会有选择恐惧症了，拿你的新事业与这个事情去做比较，选择最接近的。
