可复制的领导力-01

为什么很多培训都是培训时候激情万丈，培训后2星期也有干劲，再然后就是打回原形了呢？

原因，这种打鸡血似的培训，只是情感的一时爆发，缺少了持续的反馈机制和落地方案。

执行力不是员工的能力，在西方的管理学中，员工的执行力和老总的管理能力密切相关。管理能力强悍才能有坚决的执行力。如果员工的执行力不强，说明领导的管理能力不强。

领导给下属布置任务至少要说5遍

1.领导给下属说要做的内容。

2.下属复述要做的事情。

3.上问下，做这件事的目的是什么，下回答，上给与评判对错，不对要为下明确目的。

4.上问下，做这件事会碰到的情况，碰到哪些情况需要向上汇报，哪些情况可以自己决定。下答，上给与明确的评判和答案。

5.上问下，如果这件事由他一个人做主，他有什么样的想法和建议。

通过这5步基本可以保证下属做出来的东西基本上是上属所要的东西。

---

与其从别人身上寻求温暖，不如做一盏灯塔，照亮自己也照亮他人。

我是婷子，一盏有温度有态度的灯塔，欢迎你来一起学习稻盛和夫的经营哲学和实学

    既然你来了，点个喜欢，做个朋友吧

可复制的领导力-01