胜任力模型在人才盘点中的应用

人才盘点包括三个部分：准备、盘点、应用。

1、准备。在准备阶段，需要建立目标岗位的胜任力模型，应具备的技能和能力。

2、盘点。一般通过员工的绩效表现、能力水平和潜力状况，三个方面进行评价。方法可以是360°评估或者上级评价。

3、应用。盘点的意义在于发现高潜力人才、确定各关键岗位继任人、以及重点人才来年的升值转岗计划。

盘点的意义在于判断人才的去留和培养，核心的参考是胜任力模型。