卓有成效的变革管理

每次一提到变革呢，有很多人是一脸蒙圈的样子，大家都对变革这个词有很大的疑惑，总是在问我什么是变革管理？这个变革管理和我又有什么关系呢？

每当这个时候我就会拿一个例子来给大家讲，现在的你和未来的你，当你做出了一个决定的时候，如果你周边的环境变化了，那么未来的你就是在另一个不同的场域，从现在到未来就是一个变化的过程，你可以认为这就是变革。

重要的是你会如何面对职场变化呢？你是支持认可、还是反对抵抗、还是无所谓的态度？德鲁克写过一本书叫：卓有成效的变革管理，这本书的内容不是特别的多，他主要讲说，最早的促进变革而产生的组织就是在企业当中，所以变革管理最初是为了企业更好的发展，是为了推动企业变化的有效性。

现在的变革管理侧重点在于企业的变革管理，其实简单来讲就是企业变化的成功率管理，当然细分的话，变革又有个人的变革和组织的变革以及团队的变革。从我第一次去听变革管理的课程，到现在已经有四、五年的时间了，我从一个变革管理的门外汉也变成了站在讲台上去帮助他人、帮助团队、帮助企业实施变革管理的咨询和培训的工作。其实我特别喜欢讲变革管理方面的内容，我希望大家只要做出决定，想要达到一个目标的时候，就能够成功地获得自己想要的那个成果。我们在成长及进步的发展阶段总是有各种困难，如何能更好地成就自己，让自己的目标得以实现，这需要提前的规划，并且保证过程中有充分的精力和良好科学的规划来顺利地实现它，这也是变革管理当中重要的一个议题，就是如何推动变革的实施？

还有，就是如何保证他在有效有序有动力的状态下理想的实现，所以变革是关注于从现在到未来的一个议题。

我们可能成为不了变革的领导者，但是我们可以作为变革的推动者，我们可以助力那些想要变革的团队管理者以及个人成功的去实施变革过程。主要的焦点在于如何去关注变革中的机会，找到意外之中和意外之内所存在的阻抗，并且用科学有效的方法能将这些阻抗进行事前以及事中的管理。

我们可能还要注意到变革管理其实和风险管理也有一定的关系，我手头拿到了这本彼得德鲁克的卓有成效的变革管理，这几天找一个时间，我希望和大家来共同的去拆解这本书，能够共同的分享德鲁克对变革管理的一些有效的见解。