推陈出新之新系统

文/庄庄

相信大部分人是喜欢新东西的，新衣服、新鞋子、新包包……甚至于新人，喜新厌旧，喜新不厌旧，都不足以为奇，算是人之常情。

我可能是个奇葩中的战斗机，对新东西不是很感冒。七岁看老，七岁时把一件破了衣领被母亲丢弃的衬衣又收进屋里就可管中窥豹。喜旧恋旧、敝帚自珍，或许骨子里还保留着那么一些顽劣的旧思想。有人试图把它们连根拔起，想将我改头换面，奈何它们根深蒂固，不为所动。

除了客BD、哗LL，公司又斥巨资上线了新系统，推陈出新，有利有弊，且看利弊谁占上风。新系统主要针对进销存这一块，这是个大工程。如果是商贸企业，进销存不在话下。而我们这个行业的特殊性，就决定了进销存的工作不会一帆风顺。原本成本是逆向倒挤，现在要正向顺推，那么入库出库原始数据的获取录入，尤其是出库，就需要锱铢必较了。

一班人马从研讨、安装、调试、基础信息录入，不舍昼夜晨昏颠倒了好多天，终于进入到试运行阶段。

从今天观摩的情况看，可能月末及次月初，我的对账、盘存工作量大大减少了，但库管和各个档口的工作量超负荷地上去了。成本管控肯定有问题，但不是主要问题，在合理范围内，指望新系统上线做到力挽狂澜，扭亏为盈，不现实。因为真正的痛点还是在营收上，营收到了一个瓶颈，不在这方面下功夫，而大费周章地去添置新系统，是不是劳命伤财，有些本末倒置了。说实话，那个报表一年中除了两三个月，惨淡到我自己都看不下去了。

开源，创造营收是一方面。还有节流这块，人员配置也不合理，有些岗位工作量不要说饱和，有很大程度的闲置和浪费。工资支出连带着社保支出，占比让人难以置信。我直接间接提了不止一次两次三次了，老板有自己的主张，是个有宏伟目标的人，多说无益。

库管 S跟我发牢骚，以后只怕上个厕所都要把仓库门锁上，如果她下班了，有人员需要材料，找我拿仓库钥匙，也不得随意给他们。她说如此麻烦，都不想上这个班了。她可是十多年的老员工了，本已过了退休年纪，她实在不想太为难自己。

这些天，关于新系统，其实听到很多声音——不满、怄气、狠话、躺平。但凡新事物出台，在相互磨合阶段，遇到困难问题，都会有连锁反应出来。就像历史上的各种变法，新旧思想的明真暗斗各种碰撞，不管最终是成功还是失败，总有人会付出代价。

十二月正式运营，我持保留意见，边看边学边体验。