戒浮躁

枫叶／文

从西方营销学看，用四象限把事情分重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急等四个维度区分，看似四分法有道理，但不是绝对的，因为事物总在发展演化过程中，如果下决定早了可能是无用功，甚至就是错的，决定晚了可能丧失机会，给了竞争对手。

记得有一次，王石先生在接受访谈时说到这一点，我跟高管说，我作的某些决策，有可能是武断的有盲点的，你们要过一个晚上再去执行。目的是什么，避免决策出错造成不可估量的损失，也是让决策留下挽回的机会。

四象限分法不是不好，而是太呆板量化，仅是一种处理事情的流程方法。

反过来说，真正把事物的发展规律看透了，从全局把握，全程做好每个节点，掌握好节奏，决策时重要的不紧急的事占比大些，重要的紧急的反而少了。

有句话叫人浮于事，落实时总出岔子，要么节奏不好，各环节衔接不上，要么没有节奏，乱谈琴。

所以，决策者必须戒浮躁。把每一步走实是决策时的前提条件，扎实的功底，实事求是，方能百战不殆。