职场篇：是否真的是背靠大树好乘凉？

一个同事，根据客户要求取消订单，已经在系统改单，并把改单后的正本文件拿给采购部经历批核，口头方面也提醒过。

两个月后，采购部经理并未及时处理，不但不反思自己的问题，反而在公司群责怪这位同事没有提醒她，还要求她以后有事一定要注意提醒，直到她那边把事情完成为止。整个对话的言外之意就是采购经理的待办事项，如果没有人提醒，出了问题都是对方的问题，不是她自己的问题。

这件事在整个公司群炸开了锅，大家都为这位同事感到委屈，明明分内事已经做好，邮件也发，口头也提醒，但是还是被对方指责说没在公司群里提醒…

职场里一切沟通以邮件为准，然而采购部经理没看邮件，倒成了这位同事的错？

其实我也明白，同一个公司工作，大家是一个团队，都要互相配合，那位同事也接受说在群里提醒采购经理处理事情，但是不接受采购经理把责任推到她身上。

其实大家都知道，这位采购经理，不知为何很得到老板的支持，近乎是不分对错都会护着她。

如果她能力很专业那还好，但是在同事眼里，她的风评很差，不管是人缘，还是日常沟通，还有工作上的配合力度，她都曾跟其他人产生过冲突。当然，结果都是她赢，其他人吃亏，多少同事在她那边大都是打碎了牙往肚子里面吞。

想起一件事，有个客户，下1k的订单，明明替代料有库存，公司内部用BOM默认的物料去出需求采购，交期一年以上，采购那边没查过库存替代料，就直接下单给供应商，最后还是业务提出来，才把这个单子的物料需求做好。

可想而知，这位采购经理带出来的兵，其业务部门也指望不上。一点小事都要业务跟在后面敦促，不然出了问题，还是业务部门的问题。

还有，供应商涨价，业务在第一次性调价给客户，调的空间大，后面供应商又涨，之前调的还有利润，采购经理非要逼着业务继续收客户差价，说又涨价了，业务不调价给客户就是亏钱，也真是服了。采购决策没做好就算了，业务的工作还要插一脚，没办法，有老板罩着的人，谁都不敢得罪。

也许正像是另一位同事说的，背靠大树好乘凉吧。