搞定这几招，成为卓有成效的管理者

（1）

这段时间在阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，再次让我深深感受到，成为卓有成效的管理者，提升领导力，是自己在职场中最值得去追求的。

（2）

管理时间。是每一位管理者都必须优先学会的技能。

首先，要重新来审视自己的时间，抽身为旁观者，记录时间使用在了什么地方，重新对自己的时间安排进行评估。我自己这几天给自己做了时间记录，收获很大，不仅记录了自己的时间，更重要的是，记录时间本身，就能够促进自己专注于在当前的时间中做事。

其次，通过对工作重要性排序，优先处理重要而不紧急的事情，让时间安排合理，减少重要而紧急的事情，对不重要不紧急和不重要不紧急的事情则及时处理，或者授权处理。

最后，为了让自己在时间空间内保持足够的专注和高效，可以通过清单管理来让自己一次专注一件事，而彻底让其他悬而未决的事情不再干扰自己的心神。

（3）

作为管理者，要时刻思考我能为组织贡献什么？你的价值就体现在你的贡献。三个方面的贡献最重要。

首先，当然是要创造直接成果，完成绩效目标。重点是思考如何对外在客户创造价值，通过与外在贡献的连接，将有助于重新评估当下的工作，引导至正确的方向，并且为工作提供意义和价值。

其次，要为组织树立价值观。组织的绩效是短期目标，长期目标更加重要，要考虑，重要的因素之一就是公司的价值观，通过管理工作，通过成果的实现，逐步建立起公司的价值观，让自上而下都明白什么最重要，什么更重要。

最后，是人才的培养。组织和人最大的区别是，人会退休、死亡，但组织不会，而组织得以持续延续下去的最重要原因，就是有持续不断的人才，人才的培养和可延续性是管理者的一项重要职责，也是对组织的长远贡献。

（4）

管理者要管理好团队，形成合力，与上级、下级、平级之间建立广泛的关系，最重要的原则，就是发挥人的长处。

充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。组织不同的人，进行不同的分工，共同完成一件对客户有价值的事情，这个过程就是在利用人的长处的过程。

对待下级，要用人之所长，更要容人之短；对待上级，协助上级发挥其所长；对待自己，更好自省，看到自己的优点，持续强化优点、长处，至于短处，无关大局，就不用去管它了。