札记(三十)历程二

历程二

当我们去做一件事情的时候，事物的进展环节，有些场景是可以预知的，这也是为什么要做计划的因素之一，控制可以控制的环节。

还有一些情景是不可以预知的，你只有去干了才知道，也就是说:在事物进展的过程中，存在很大的变数，存在着不确定性。这一部分不确定性，可能会带来正向的结果，但也可能存在风险。所以，为了事物的进展能够取得正向的进展结果，必须实时调整做事的方法或者理论指导，从而避开风险。

这里的方法和理论指导与实践的关系不是对立的，而是相辅相成的。方法和理论源自于实践，从实践中来。是在做事的过程中，为了获取正向的结果，根据事物发展的不同阶段，采取与之相对应的策略。

这也是为什么一再强调不能光纸上谈bing，得去实践才知道真正的行情。而去实践，是要付出代价或者成本的。去实践，也并不是所有的参与者，每一次都能够取得正向的结果。

在事物进展的过程中，这个参与者的角色非常重要。通俗一点讲，同样一件事情，不同的人去做，取得的结果是截然不同的。

在事物进展的过程中，方法论和理论指导也同样重要。正因为不同的人，干同样的一件事情，在这个事件正在进行时，面临需要处理的实时情景，并不完全相同。所以，方法论和理论指导也得实时调整。这跟因才施教是相同的意思。

再来谈一下成本和代价。

做好一件事情，都有成本和代价，成本和代价有两种。

一种是:成本和代价，全部是由做事的主体独自承担。

另一种情况则是:办好事情的成本和代价，分摊出去了。同时，这也等于是把风险分摊出去了。

说到底，归纳总结一下，其实，也就是一句话:事物的发展，在其进展的过程中，这事情能否办成？是否能够达到预期的效果？

这一切是由:人力、物力、事件进展中的理论指导三者来决定的，缺一不可。在人工智能还没有进化到完全可以憋开人类的时候，人力、物力、事件进展之中的理论指导，是构成做好一件事情的三要素。

在事物进展的过程中，如果人力、物力、方法和理论指导，三者达到最佳匹配，则事件的进展基本就能够取得正向或者预期的效果。

在事件进展的过程中，如果人力、物力、方法和理论指导，这三者之间匹配不得当，则也可能会把事情搞砸，功败垂成。

所以，在事件进展的过程中，要慎重处理人力、物力、理论指导三者之间的关系。

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