感觉员工都失去灵魂了，我怎么办？

       前几天，朋友找我吃饭，说最近压力比较大，想找我喝点小酒。

       酒意渐进，我问他怎么了。他说感觉公司员工没有灵性，自己指哪做哪，不会多想一点；唯一的好处就是执行力挺高。我当时没忍住笑了…

       这个朋友我很了解他，具体什么原因我会笑他，我想先说点其他的。

       每件事情都是两面性的，我相信他的困境很多boss都感同身受。但我想问各位一句话，什么是执行力？听话就是么？我相信很多boss都是这么认为的：我安排的事，立马就做，自己所说的毫无遗漏的处理掉。但执行不代表执行力！说严重点这是缺乏担当和责任心的表现（这里要申明一点，既然是与boss对接，至少是企业的中层人员，偏业务性质），不过这种“不负责任”的现象是谁引起的，这里我认为boss们就该反思一下了。这群人是一开始就不灵性呢，还是后面慢慢变的不灵性了。如果一开始就这样，我认为你用人可能存在一定问题（当然不排除有些岗位还是需要这类性质的员工，但这里多指攻城拔寨型的。），如果是慢慢的就变成这样子了，那你估计跟我这位朋友一般。

        我朋友是白手起家，自己做销售出身，属于个人能力比较强的那种。自己愿意接受新事物，好学，勤奋，努力，什么都懂一些，也什么都想盘根纠底，主观意见很强，考虑事情非常注重细节。以上都是很不错的品质吧，不过反过来看，这种人格就可能潜在这样的弊端：

       1、缺乏“安全感”，所有的事都要过问，甚至直接干预，不然很难安心； 

       2、顾此失彼，因为考虑的过细；创业初期还可以，人少业务相对单一，一旦项目事情繁杂起来，根本不能深入到业务前线，按以前的行事风格并不一定合时宜；

       3、“疑心”重，因为各方面自己都了解，经常处在“员工缺乏能力做好”的思维困窘中；

       4、过分集权，事无巨细，全盘过问，一一决策。

       这样我们透过本质来看，为什么我的员工都没灵魂了呢？我相信大部分人都有自己的答案了。现在的85-90后，很多年轻人还是很有抱负的，而且大部分是愿意讲真话，敢发言的。但当我们做boss或领导干涉太多，可能就会变成另外一种景象。本来愿意承担责任，开疆拓土的他们，在一声声质疑中变得也开始犹豫了，在一层层干预中变得退缩了。因为往往这种机制下，听话的人永远是最舒服的，决策是老板做的，我按老板说的做就行了，最后有问题那也是老板的决策问题。愿意承担，敢做事的反而煎熬的多，谁不想舒服，导致大部分人开始学“乖”，当员工真“乖”起来，boss们又开始紧张了，因为更忙了，所有的决策都找你。而且听不到建议的声音了，没人主动帮你思考了…

        这里不是说对错，其实更多的是阐述一种现象，很普遍的现象。你说这种“人格”的boss好么，我肯定在创业初期，这样的人格更容易成功，实干嘛，专研嘛，而且还是细节控。所以这时候员工跟着他肯定能有收获，仅仅他那激情、努力、勤奋的优良品质都会让你受益匪浅。但是呢，当你的业务逐渐发展起来，再像创业初期一般却并不是好的方式，时间精力都有限，你可能懂，但不一定专业，也很难像以前一样，真的时刻深入到前线。这也就是“将在外君命有所不受”的合理之处，君居朝野，无法对前方战况做最好的判断，往往这时候信任与御人是最重要的。所以在不同的阶段，boss们也要拥抱变化，找到自己的定位。其实像马云，他在好几次演讲中说：“我只会用电脑发邮件”；“我身边都是比我牛逼的人，我要做的就是坚守我们的目标，在这个前提下，给跟他们权限，让他们去做，去创造，我负责把课讲好。”虽然话简单，但实际上表现了马云强大的情商和御人的能力。所以要不让自己陷入僵局，保证团队的活力，还是要学会御人，学会适时的“收”与“放”。

       最后呢，补个情节，留给你们想象：

      1、我朋友呢，自己花很长时间学习了Axure画原型，而公司有4个产品经理。

      2、总是觉得技术质量不过关，bug永远解决不完，自己去看了精益开发。

      3、而且自己去研究了领域驱动设计。

      4、觉得设计存在问题，买了一大堆设计的书《文字与设计》，《写给大家的设计书》…

      5、因为运营，去看了《营销心理学》《运营之光》…

      所以你们能想到，为什么我朋友苦恼了，为什么他说完我就笑了！

      你们身边是不是也有“我这样的朋友”？