探索管理198：如何应用地位来激励员工（十四）加强培训和管理

在团队的管理中，

应用地位来激励员工，

也要关注一些特别的事项。

第三个注意事项，

是要加强培训和管理。

随着员工地位的提升，

企业应加强培训和管理，

帮助他们更好地适应新的角色和责任。

小许最近被提拔为公司的业务主管，

负责滨江区的所有业务。

他在营销口的职场地位有了很大的提升，

但责任也越来越大，

业绩的压力也越来越重。

小许发现，

他自己做业务没有问题，

但对如何进行营销团队的管理，

如何进行区域市场的开发，

这些方面有所缺乏。

幸好，

公司的人力资源部及时组织了新任管理者的培训，

HRBP也及时给予了很多的辅导与支持，

上级领导也对他在工作中的困惑，

给予了及时的解答与关怀，

并对他的团队管理提供了很多的帮助，

这些举措让小许很快的适应了新的角色。

因此，

应用地位来激励员工，

第三个注意事项，

就是要加强培训和管理。