来说说职场新人——我徒弟

  他来了一年多一点，很年轻，也就22.23岁，可是真的不得不说，什么样的家庭成就什么样的孩子，我徒弟有家境关系背景，样貌很漂亮，对，我没用帅这个字，你们就懂了，就是那行类似小白脸的清秀和漂亮。

  入职的时候我问他，为什么不去他父亲的系统，他笑了笑，我就是一个三本，我爹他们那个系统，我进的去，但是学历低了，机会少很多。你们系统对学历不看重，姐，你进来的时候要求是211以上吧，我们现在，成人本科就行了，在这里机会多。

    当时安排我去基层带他三个月，他第一天直奔一把手办公室，主动找一把手聊天沟通，一说就是一个上午。我就问问你们，刚毕业的时候，去第一个单位，会第一天就跨n级找领导谈心吗？

    小伙子很聪明，不像我们那个时候，早来，端茶倒水打扫卫生，什么都从小事做起，一副吃苦耐劳听话的乖宝宝模样。而他不是，这些东西他从来不做，他很认真的分析着每个部门和岗位，对于所有新人必须从基层干起，他完全不认可。那个岗位没有任何技术含量，小学毕业的人都可以做，重复性劳动，还耽误前途。这样的一个岗位是所有新人的起点，一半要干3到5年（我就干了5年，确实很废的一个岗位），然而他直接表明，自己是不会花时间，花精力去这个岗位。

    他当时找了一把手，说的是想跟我学更专业的知识，学会了的话，哪里需要他就去哪里。领导当然喜欢爱学习的孩子喽，还觉得他上进，于是安排我“你就教他b岗位的事吧”，我就明白，这个小伙子不一般，他就这样，整整比别人快了五年，节约了五年的时间。

  自然而然，三个月过后，他定岗在b岗位，在一同入职的40人中，他是唯一一个。

  同时他放出了自己的家庭关系和人脉，造成一种传言，“你看人家是个人才，还留在我们这个小单位，早晚都会被提拔的，我们就不要为难他了，明显是留不住的人才”

  这个时候我觉得这个孩子野心开始明显，虽然是干部家庭，但毕竟不是高官（科级干部家庭），而且他的工作业绩非常一般，当然了，不是说他很差，而是工作他一向只做60分，但是各种刷存在感，总结起来就是，人人都说他是个人才，可是谁也说不出来他做出了啥成绩，最后就说，“这孩子会来事，会来事的人不会留下来老老实实干活的”

  这就是本事，你想想看，如果你的成绩明明只有60分，你却能让所有学科老师觉得你是清华北大的苗子，你是学霸，你不该留着我们这个高中。这名声传出去，就是震慑力，这就是为人处世带来的效应。

    差不多半年的时候，工作他都还没熟悉，他是人才的名声已经传到了市里，有人开始想提拔他。要知道他们一批来的，有全国十大名校的真学霸，还有真正的关系户，更有工作业绩杠杠的人才，可是各种抛头露面的机会全部给了他。明明不会唱歌，却让他拍宣传片，明明倒数第一，却让他参加比赛，甚至对我们一把手说，这样的人才，不应该放到其他单位培养。

    不得不说，我还是挺佩服他，佩服他的胆量，野心，还有人际。他很清楚一个原则，提拔需要会做事，但是更需要会做人。做事不能100分，做到了100分，就会永远被按在那个岗位，60分就够了？但是做人一定要100分，他其实并没有成绩，甚至像我说的，很多完全不重要的开会，活动，但凡他分析过，对他没有好处的，他都会非常巧妙的推掉，然后找个替死鬼（比如我），领导还觉得是别人不会来事。

    他平时相处，一点都不霸气，但是也不谦逊，你就觉得不管和谁，他都是不卑不亢的相处，平起平坐的感觉，和领导，和员工相处，一个样。他不害怕领导，也不凌驾员工，为人处世完全不像20岁的人。就是那种一般人看不出来他在拍马屁，实际上人家马屁已经拍完了。

  当然了，这样的人毕竟是少数，我也不会否认，官场确实需要他这样的人，搞技术的需要真本事，需要脚踏实地，搞管理的，需要灵活应变，需要圆滑城府。你们觉得，这样的人到了40岁会到什么高度？