如何精准把握培训价值的切入点?
《培训师成长实战手册》P124~125
R: 阅读原文片段
精准把脉:培训价值切入点
除了老板、部门领导和公司项目引发的需求之外,也会出现为了做点什么而引发的培训需求。例如,HR刚到新的公司,希望能够做出点成
绩,让老板看到自己的价值;或者需求部门领导说。最近大家太散漫了,来个培训吧。
一、为大势服务
观察公司的大势(比如搞质量年、服务月、5S等),为大势服务,以大势所需判断需求。例如,在宏观经济环境不景气时,公司提出要"过
冬”,那么培训重点就可以放在老员工的业务、绩效、个人能力、管理能力提升以及情络和压力管理等方面。如果能及时和相应部门取得联
系,就培训项目和培训目标达成一致,那么培训的效果就可以发挥出来了。
培训要与企业的大方向保持一致,并为之服务,才能真正体现出自身价值
二、找痛点
找痛点主要是结合过去的数据和资料、根据间周出现的频率高低,选取有共性的同题,结合观察和面谈,找准核心的培训需求点,提供相应
的培训方案。
三、找需求点
平时要做一个有心人,结合"七大方法。收集信息,提炼培训需求点;通过评估各岗位的工作胜任能力,分析绩效不达标的原因,了解员
工的问题和困惑等,从中抽丝剥茧,找到培训的可为之处。
I :重述原文知识
培训可以说是一项投资, 如何将培训的价值体现出来,找到培训价值的切入点,可以从三个方面入手;
第一个方面:趋势和热点,比如说近两年的区域块链接和新零售;
第二个方面:找痛点,比如:对企业的目标管理,对个人的成长、时间管理、精力管理类的等等
第三个方面:找需求点,做一个有心人,了解企业和个人的问题和困惑,分析归纳和总结,找到与培训的结合点
A1 反思过往经验
本月因为拆书,选书对我来说变得异常困难,几乎没有什么头绪,也不知道如何切入。唯一的方法和其他学习者进行交流,选择了他们感兴趣的
,书,如果有这个片段介绍的系统方法,我想时间上节约不少,效果上也会好很多。
A2 规划未来行动
8月份的拆书,从培训价值的切入点进行入手选书,用一周的时间,了解社会
对哪类培训有较大的需求(顺应大势),其次在大趋势下,找培训的痛点,最
后找需求点,将三者结合起来,最终确定培训主题。