学会管理——《番茄工作法图解》

文｜木羽

先简单回答下问题

1.怎样预估番茄钟？

根据前几天的数据来预估，这是为什么每天需要记录的原因。刚开始可能预估的不准确，但是通过多次的数据，都会得到差不多的结果。

但是假如一直与实际情况相差甚远，那我们就得考虑是哪里出了问题了。

2.番茄钟可以用来控制会议时间吗？

用番茄钟来控制会议时间是需要与会者的参与的。假如我只是拿个番茄钟放到会议室，而大家还是跟平常一样对此毫无准备也不配合，那使用起来不会那么顺畅的。需要大家的同步。

3.使用番茄钟时，你有紧迫感吗？感觉时间变多了？还是变少了？

使用番茄钟，听到滴答声很有紧迫感。感觉时间流逝非常快，像是时间变少了。但是由于专注而让我们完成的项目看，时间大大地被利用上了，时间明显是变多了。因为我们可以把时间花在更多其他的内容上了。

学会管理——《番茄工作法图解》

书中内容比较好懂，作者从很多方面举例或者比喻让我们明白我们可以掌控时间。

书上提到了找到伙伴跟你一起分享使用番茄钟，我觉得这就是很好的一个点，但是现在可能很难或者很少能找到能与你一起合作的人。所以在会议当中是否可以使用番茄钟这个问题，我认为现实生活中会很难一下子去实行，但并不代表没可能，谁也不愿意在一个兀长无聊的会议桌前呆一上午。上午本来是精力最旺盛的时间，可是很多人却用来睡觉。

最好的做法就是逐步使用，告诉大家使用番茄钟的好处，比如节省大家时间，也可以提醒领导精简自己的语言，不要简单说两点，接着是123。有时候说好一个小时的会议，往往会拖至两个小时，而其实一点效果都没有。

提前告知使用番茄钟，要求就是每个人需要全神贯注，提出问题，解决问题。提出目标，制定计划，没有题外话。钟响结束，这样大家可以投入到各自的工作中。

使用番茄钟会让人有种紧迫感，拧动发条大家全身心投入工作，工作会做的更快，从而发现自己手上的时间更多了。

我在想，假如我作为一个领导者，该怎么管理员工，怎么帮助员工管理时间？首先自己得懂得管理自己的时间，并且将其教给其他人，或是影响他人。做个有影响的人，而不是强制他人改变的。

就像《爱因斯坦自述》里面提到的一个例子：在一头猛兽不饿的时候，用鞭子强迫它不断地进食，特别是人们提供的食物还是经过千挑万选的，它肯定会逐渐开始厌食的。

这个例子适用于任何时候，在人们不知道管理时间有什么好处的时候，或者就算知道对自己有什么好处，你总是在高处鞭策其他人遵守规则，并且不管他人意愿而强迫他们去做的时候，往往会适得其反，得到的可能是故意地不遵守规则。除非有很严重的处罚制度，这会让人稍微有所忌惮。但是他的内心是不会屈服的。人都是叛逆的嘛。

作为自己人生的管理者，同样也得学会了解自己，才能更好地管理自己的生活。

学会管理——《番茄工作法图解》