组织管理之搭班子

企业发展初期：搭班子定战略带队伍​

搭班子首先要有班子，判断有没有班子就要看团队中看有没有“刹车”的人，刹车性能要和引擎性能相匹配。

班子如何“搭”：

1、 男女搭配。女性创业者要找男性伙伴，同时男性创业者也要找女性伙伴，甚至可以适当的降低标准。

2、 老少搭。年龄要相差一代人的距离，为了搭班子适当调动标准。

3、 动态搭。加减核心团队的人数；调整核心团队的分工。班子要折腾。前提是根基要稳，三板斧要做好。

4、 搭组织。调整组织架构图，部门的升级和降低，以及部门的整合形成自己的组织架构图。

在作战能力不够的时候，还需要拆组织。

干部晋升方法：换一个团队能否依然获得成功。

1、 援藏：员工轮岗到相对弱的区域，二次证明自己的成功，锻炼能力。

2、 当政委：业务干部转HR。

3、 当教官（进党校）：把最好的干部抽回来培训。