没有任何东西可以凭空制成，一旦我们明白了这一点，就已经走上了那条我们想要探究的道路：事情是怎样形成的？它没有神祗的诡计，一切都是怎么来的？

—— 卢克莱修，《物性论》第一卷

1.

这个周末，《长谈》这个访谈占据了我绝大部分时间。一个是节目本身就很长，更重要的是，一些精彩的片段值得反复去看。

一个英语老师，没读过大学，写过书，办过网站，搞过英语培训学校，在40岁时宣布要做手机，一干就是5年。这次罗永浩作为一个科技界企业家的身份出现在节目中，以往的那些各种标签也许都不重要了。就像李笑来说有个事实是无可争议的：

老罗在个体进化方面已经跨越了若干个里程碑。他不再是个老师，不再只是个“相声演员”，也不是(其实从来都不一定是)个“愤青”或者“大嘴”……他已经彻底进化成企业家了。

确实没有什么东西是可以凭空而成的。

从最开始被认为外行，到摘掉了外行的帽子要做“行业巨头”，罗永浩逐渐学得内敛很多，面对质疑和舆论，更多地选择了闭嘴。但这个最在意美感的胖子，固守着自己对工业设计美学的素养、对创新的执着，锤子从锤子T1到M1，罗永浩一直在找一个和大众接受度契合的模样。

我在《他们说，老罗你变了》中谈过关于“妥协”的话题：

平衡是最难的，比坚守或者妥协都难。即便如此，至少我们可以去尝试一下，用自己可接受的改变幅度，去换取协作空间的拓展。

从罗永浩宣布要做手机开始，到T1的面世，再到锤子科技陆续出品的手机产品，一步步走来，罗永浩跟他的手机都在迭代和演进，用他自己的话说，是经历了数次的“脱敏”过程。这次《长谈》，把罗永浩重新置于时间的坐标轴上，给我的感触有很多。今天谈一点：时间次序很重要。从T1到M1，没有前面一步步摸爬滚打的经历，就没有今天呈现在我们面前的罗永浩。这让我对今年锤子的新品又多了几分期待。

2.

卫哲老师之前在研习社课程中也提到类似的观点：“次序很重要，不能出错”。

他说，互联网时代组织效率的提升，需要四个在线：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。这四个“在线”顺序还不能出错。

今天，特别是传统企业，首先会做的第一个在线是什么呢？产品在线，他把公司所有的产品和服务挂到网上、APP上，然后说：我拥抱互联网了。但是没人来。

这是次序错了。第一步要做的是员工在线。员工上线后，再把产品搬上线，再把客户搬上线。在互联网时代，黏住客户的不是组织，一定是个人，人拉人，才有黏性；而人是不会去跟从一个组织的。

是的，次序不能错；前置条件没达到，必然没有可预期的结果。

说说我自己公司的经历：App自助平台刚出来那会儿，能做的类型、功能都非常有限，体验也不是特别好；拿现在的成果再去回看1.0版的平台，简直是不敢相信居然当初能是“那样的”~但是，如果没有认真运营当初的雏形产品，让它逐步迭代、演进，必然也达不到现在这样好的效果。

我们在为企业客户提供信息化解决方案的过程中，通常也会遇到类似的次序问题，比如基础信息建设没有完成，就要做集成、整合，其结果可想而知。

3.

经营管理类社群共同体研习社的联合创始人方永飞说：“无论是做产品还是商业，都要有1.0、2.0、3.0这样的迭代；如果说颠覆式思维是从0到1，那么迭代式思维就是从2到3，也可以说是“接二连三”，你要做好了前面才有资格做后面。比如做新零售，并不是说电子商务要淘汰了所以去做新零售，而是你连电子商务都没有做好，那你根本就没有资格讲新零售，这才是根本。”

我们常常会遇到在不同场合下听到很多不同的声音，比如有人说产品非常重要，也有人说运营很重要，还有人说技术很重要……这些其实都没错，事实上还是那一点，次序最重要。弄清所处阶段，什么阶段做什么事，循序渐进，就像方永飞所说的新零售的例子。

“演变”一词的本意是“渐次展开”。演变是一个故事，讲述世事如何变迁。

从《长谈》这个节目，我们看到的正是罗永浩的演变故事。

同时，我们也应看到：站在时间的坐标上，以终为始，往回推，你就不会焦虑或纠结，你会知道现在要做的是什么。

END.

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我是徐彦超。

企业整体信息化解决方案实践者。

关注大数据、人工智能、企业服务等领域。

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