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【竞品分析-1】樊登读书会(附:得到不是它的竞品)

2020-03-07  本文已影响0人  我是裴育呀

Tips(阅前适配,体验更佳):

竞品分析框架.png
一.市场分析
2012-2020年中国文化产业增加值及占GDP比重情况预测.png 知识付费公司图谱.png
2019年知识付费困境.jpeg 2015-2020年中国知识付费用户规模及增长情况.png
二.确定竞品
樊登读书近一个月下载量估算.png
十点读书近一个月下载量估算.png
三.竞品分析

十点读书:
(1)打造多人参与情景(“共读模块”作为首页第一推荐位)。
(2)开发信息流内容(视频、书、课程等内容)。
(3)内容更偏生活类。
(4)“积分商城”的整体感觉与APP整体风格不搭。
(5)内容SKU还需拓展更多KOL。
(6)线下活动的推广信息及预购可以放在更加明显的位置。

十点读书产品信息结构图.png
四.设计和技术
五.运营和商业化
六.分析结论

优势分析:
(1)专注围绕与“樊登”IP进行产品的推广及打磨,内容专注垂直细分领域,比较专业化,特色栏目的号召力大,并且对于“每周一本书”的内容高度提炼已然做到了极致,应当保持该领域的制霸。
(2)线下活动的推广力度很大,不亚于一些传统书店及第三空间之类力度,作为一个线上产品来讲已经做得非常好,应当保持。
(3)线下门店的拓展依旧保持较为良好的速度。
劣势分析:
(1)“每周一更”导致内容种类相对较少。
(2)“付费制”门槛天然会屏蔽一些用户。
(3)内容的受众群体天花板较明显。
(4)线下加盟店及微信群运营的质量容易影响用户口碑。
机会分析:
(1)保持“樊登IP”的高水准,输出更高质量的内容。
(2)产品定位人群较集中,可以开展企业或个人的差异化定制服务。
(3)线下和线上互动模式的持续性发掘,打造覆盖面更广的商业闭环。
威胁分析:
(1)竞品能够提供全年龄端高质量及免费内容,从而吸引更多的用户。
(2)竞品入股或收购线下成熟实体连锁空间商,直接打造线上线下运营闭环从而抢走部分市场。

七.部分改进建议:
总结:

总体而言,“十点读书”在不断的满足用户对种类繁多且内容需要频繁更新的需求,而且基于在微信公众号良好的运营基础上,使得用户对于平台推荐并收录的内容及知识创造者可以良好的消化(付费),但是在拳头产品的打造上却远不够好,同时产品逻辑结构比较跟风,出现适应潮流但却不一定适合以“读书”起家的“视频信息流”模块。
而“樊登读书”很好的利用了“樊登IP”拳头产品,围绕其打造了线上及线下的互动模式也将模式在平台上进行了很好的线上化,使用户在产品的黏性和满意度都较高,但其也有内容较单一,线下加盟店及群运营不好管控的局限性和风险性。

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