【彻底地执行筋肉坚实的经营】读书札记10.20

      怎样才能做到“筋肉坚实”呢？

      投资标准不是追求虚荣而是看资源是否能得到有效利用。如开设新门店，这是非常典型的行业投资，门店开的目的是什么？大家都开还是能收回理想的利润？判断标准应该是后者，这样才不会虚长“肥膘”。

      不做备用的生产和虚假的资产处理。很多时候我们会为一个活动采购一些备用物资，最后又有富余，那这些怎么处理呢？看起来这些物品已经计入了团队成本，但实际上就是减少了我们的利润。所以是不是能更合理的预算物资，减少无谓的库存呢？

      警惕固定费用的增加，这也是我们在企业经营中经常会遇到的问题。总感觉这个岗位工作多要多招人才能应付，但是却没有深入思考，为什么这个岗位忙不过来，是效率低还是能力差？招了这个人又能产生多少效益呢？这是经营者要思考的问题。而在这之前更要做到位的是让员工理解为什么不招人，不是不招，而是希望我们提高工作效率、扩展经营。否则，让大家觉得一个人干了两份事，结果可不好了。

      额头流汗换取的利润才有价值，我想这是源自于稻盛先生“作为人何为正确”的踏实理念。投机性是人性的弱点，它的根本在于会损伤我们本身对“额头流汗”换取利润的冲劲。这非常可怕。