关于映射

      上次神话学习小组说到映射的问题，大概意思就是自己对别人说什么其实都是对自己的映射，说自己呢，走在路上又发现一个扎心的例子啊，但有这个发现非常喜悦，哈哈！

      上回学习小组快结束的时候我提了凯丽之前说给照片还没给的事情，其实当时我内心是非常疑惑的，因为我明明真的不需要，我拍了，该发的圈都发了，用之前起心动念的说法，我不是真的想要，别人能感觉到，凯丽没给也很正常呐！那为啥我就一直想着，说出来是想真诚表达助人为乐一下？也是也不全是，老实说，直到今天我还想着这件事，我自己都很震惊，我又确定我肯定不是想找凯丽的茬啊……所以如此重要的觉悟我感觉还是非常有必要写下来，嗯哼～

      其实不就是映射的我自己嘛～～曾经那个答应了又迟迟不做的职场小白，几乎另Joy 同学抓狂，我记得一个场景，Joy 让写一个项目计划书，我就迟迟不写，最后Joy都在小会议室拍桌子，大概意思说这次再不按时交就不用来了，然后我终于好不容易憋了一稿最后一天晚上交了，Joy 同学收到后秒回：先赞你准时交了！瞬间真是觉的好惭愧啊……非常不喜欢当时的自己！

      可能是因为这个深刻的“教训”，以至于后来我再也不敢了，我都非常遵守DDL和答应别人的事……比如伟大组织搞过一个什么中层管理者的“银河队训练营”，大家都太忙了，导师布置的作业几乎都晚交或者索性不交，但我从来都是准时交的，因此被赞过很多回，我都不知道有啥可赞的……

      后遗症不仅是对自己，还有对别人，好像在这方面后来我对别人的要求也非常高，如果有不遵守的我就非常不高兴，耿耿于怀，甚至用这条来评判人。我记得那会儿部门招人，Joy 面过一个，周末我们正好有个共创会，Joy 就把人家拉过来一起开会，让她体验一下顺便我们也可以观察一下，我给她安排了个写会议纪要的工作，说当天整理好发给我。会议结束Joy 说要不要她你决定就好，乃么我就纠结了呀，后来直到晚上8点多了我也没收到会议纪要，我也没催，然后自己内心做了一个决定，如果今天不给我会议纪要我就不要了，无论写的多好，最后我在11点多收到了会议纪要，她随信表示抱歉晚上有事是之前约好的，会议纪要给晚了巴拉阿拉……后来我就要了这姑娘，当然题外话这是个正确的决定，至少对我来说，哈哈！

      所以说真的，关注什么，说什么都是映射自己呢……终于找到了我为啥对“给照片”这件事念念不忘能说服自己的原因了，瞬间感觉很好，想起在台湾给群友们的送的词：当下、勇敢、拥抱，还可以串起来的呢，拥抱当下勇敢的自己，嗯哼，完美~~~

——————

写在后面的话，关于以上两个例子，我又总结了两条人生经验啊~

1、关于招人，在A组织我后来去了CDD，有两个HC一直也没找到合适的，大概有小半年的时间。我一度很想从Joy那里偷点师（传说中不是她喜欢的都很优秀嘛），她是怎么选的，会看哪些方面，问哪些问题，怎么去判断......我记得还发过求职者简历给她，问：“啊呀，这个人怎么怎么样，我好纠结啊，巴拉巴拉......”Joy同学当然没给我任何答案，让我相信直觉，艾玛……

后来我领悟到除了一些必要的基础条件外，决定要不要最重要的一条就是，感觉一下未来我愿不愿意和ta一起工作，其他有的没的都无所谓，因为人无完人，但如果我喜欢这个人，我就会更多的包容ta，如果我一开始就不怎么喜欢ta，结局肯定不会好。

2、关于下属不能按时完成工作，我就想啊，我当时为啥不能按时交，是什么阻碍了我？其实无非就两条，1、意愿不够，2、能力不够，那就知道怎么办了，意愿不够又必须要ta做那就谈心呗，各种办法激励人心，共启愿景，通常这样是很累的，但一旦做到效果是最好的；能力不够，就只能手把手教，高指导呗，其实能力不够也是意愿不够的表现之一，因为意愿足够ta自有办法，还会做的超过我的期待，其实这个道理就是之前上过的啥情境领导力课程，了解自己的领导风格，了解下属的意愿能力，针对不同的状况采取不同的措施。

      突然想到一度超火的瑞·达利欧的《原则》中有一条：痛苦+反思＝进步，也是要感谢痛苦，感谢体验，感谢群友～