真的做到工作有效率了吗？

最近的开篇都要用“又是一天会议”来开始。

昨天会议内容：继续和设计总监/设计师/物料开发讨论下一季新品企划及细节；

1-整体产品的系列和时间规划，要考虑到上市的月份，以及流行趋势

2-物料/工艺，这2者必须得到很好的平衡。贵的物料一定要搭配简约工艺。便宜的物料一定要有物超所值的工艺表现；平衡这两点是确保利润，确保可持续发展的第一步；

3-差异性外观是品牌必须做的事情。这里有很多实现方式，除了简单的理解设计物料摆位不同之外，内层应该是品牌所传达的调性；以清楚的让我们的客群知道，这就是为“她们”设计的；

目前我们做的不足的地方：

1-做整个产品企划时，公司给产品了太大局限，用工厂的产品思维来做品牌设计，导致产品基本型大多，但外观区分很小，为销售培训带来很大难度；

2-各方面人员的沟通有一定障碍。拍板的人少，给意见的太多，这样一来。意见多，又缺少有效的沟通，各方意见的作用不是为产品添砖加瓦，反而形成了内部屏障及不信任。

3-前端销售信息未见有效传达给后方设计，导致企划设计缺少数据支持的全盘规划，也缺少对产品设计把握的信心。“产品企划设计——生产安排——终端销售——反馈回产品企划设计”在这个层面上未形成闭环。

4-就我自己而言，有以下几点让需要警醒

4.1-对于终极目标“一定要有盈利”这一点已经有了明确的认识，但实际操作中渗透不够。思维还是有很大设限，不够开阔。例如：关于263这一款，思考的还是我前期开发已经做了那么测试及沟通，为什么大货不负责任的提出不愿意再接单。而未从经营者的角度去考虑目前生产完第一批大货的最终结果是否盈利？以及如果好卖，需要继续翻单的情况下如何帮助生产解决目前的困境。思维和认识还是局限在“自我保护”这个层面上，需要再升级。

4.2-会议期间同时看邮件这不是好习惯，必须不断提醒自己。

4.3-近期会议太多，需要花时间好好做战略上的计划。例如：

——如何更好的让第3梯队上手？

——如何尽快放权；

——做好一个星期的规划；

——每个长时间会议之前要先明确会议时间，内容，议程，需要达到什么目的，达到这个目的需要哪些预先准备。以判断这个会议参加的必要性，确保会议结果，避免浪费时间。

从昨天细节中发现的建议

我们做内衣品牌，客服对内衣的认识还需要更加专业，这样有利于终端服务。就目前情况，客服提出的疑问，我需要给出形象的解答。