2018年6月22日+18+枫小木+《华为工作法》读书笔记02目

1. 书名：华为工作法

2. 作者：黄继伟

3. 书籍类别：工作方法类

4. 推荐指数：五颗星

5. 出版年份：2016年5月第一版，2018年3月第11次印刷

6. 阅读时间：20180621开始阅读

7. 中心思想：高效的工作方法

8. 第2天阅读：P10-P20 页

今天还是阅读本书的第一章，第三节“跳起来摘果子，而不是摘星星”、第四节“路要一步步去走”和第五节“对钱感兴趣，才能挣钱”。初看标题，可能觉得这三节关联度不大，读完后发现这三节讲的是同一个主题，即目标要学会分解。

目标设置的要是那种跳起来能够到的，不能太低也不能太高，太低了没有积极性，太高了也不现实。执行目标时，可以根据具体的工作过程，按照基本的流程设定相对独立的工作步骤，制定三个量化指标：时量、数量、质量。

数量：对于可以直接量化的目标，比如产品数量、检查次数，可以从数量角度去衡量；而无法直接量化的目标，我们可以从质量、时量的角度考虑。结合到自己的工作中，可以是文件的通过率、修改次数，反映出来文件质量的好坏；时量：时间，比如邮件回复的及时性、客户的投诉率、文件提交的及时性、合同签署的周期等。

俗话说，一口吃不成一个大胖子，饭要一口一口吃，路要一步步走。要想实现自己的远大理想或者美好愿望，理想越伟大，离实际越远，就不要妄想一个月或者几天就能完成。先把目标分解成阶段性的年度目标，然后再做近两年的目标，进一步细化成今年每月的目标，最后分解到月度目标、周目标。

为了激发员工的积极性，公司也要通过其他更实际的手段去激励，管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式”。任正非也如是激励华为的员工：我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感，希望你们每看到一分钱都会说“这会是我的”。

华为不仅在理念上激励员工，在制度设计、薪资福利、加班制度上，也都是用最直接的金钱奖励对员工进行鼓励。薪酬制度中同一级别分为ABC等级，A级工资最高，C级工资最低，从下到上又分别设计从13、14、15直至22等级，等级越高，工资越高，所以同一级别内的员工都会渴望成为A级，而低等级的员工则一直想办法向高等级方向奋斗。

正是有了这种薪资目标的驱动力，员工就会给自己设定每年想要达到的薪资目标，这个逐渐递增的薪资期望值就可以作为员工个人的奋斗目标，然后员工就会主动去想办法提升自己的工作能力，不断提升自己的工作效率。

有的人可能认为在工作中谈钱不好意思，但是任正非却大胆地鼓励员工不要掩饰自己对钱的热爱。他认为，无论对哪一个员工来说，金钱永远是工作中值得考虑的重要因素。只要保持对金钱的渴望，提升自己的工作野心，员工就会去想挣更多的钱，以这样的野心来推动自己不断的努力和进步。

同时，我也想到在追求进步的过程中，我们也可以思考，如何用更简短的流程、更高的效率、更少的时间、更高效的团队配合更好的完成任务。

在工作中，根据公司、部门的大目标，设定团队的小目标，然后将目标分解成为一个个任务，安排不同的人再细化这个任务，制作工作计划表和里程碑，在不同的阶段完成任务中的每一个里程碑，从而逐步的实现大目标。

书中金句：

在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步，一小步地改进，一小步地进步。—任正非