2022-10-14

3万英尺：责任范围（GTD：搞定之144）

我们自觉自愿的行为，即便时间很短、断断续续，也意义重大，振聋发聩，影响到我们高贵或卑微的命运。——威廉·詹姆斯

1，范围

2，典型格式

3，如何、何时执行

4，放宽比赛视野

效率高的个人和企业有个常见特点，即，有一整套明确的书面计划。

高业绩的关键是重点突出。

两种常见情况下要每隔一两年做一番评估：

（1）原先的目标早已完成，新目标尚未确立；

（2）雄韬伟略与现实严重脱节。

前一种，你实现了既定的，还没有确立更具挑战性和诱惑力的新目标，如驾驶摩托艇在水面上打转，螺旋浆还在转，却无人掌舵。此前的成功已经把摩托艇发动起来了，它仍有动能，只是苦于缺乏方向。还有余力却不知应该干些什么。盛装打扮却无处可去。

后一种是规划了宏伟的蓝图，却没有付诸实施的基础，也缺少实现蓝图的战略。没有可行的目标。而执着于宏伟高远的目标不是明智之举，它容易削弱而不是加强你的掌控感。