职场往事10：累趴了，想离职
有这样一种说法“即使最美好的婚姻，一生中也会有200次离婚的念头。即使最幸福的工作，也会有200次辞职的想法。”
这个数字可能有些夸张，但这种现象绝对符合现实。婚姻需要信念，工作更需要坚守。
我在H公司17年，应该说不只一次产生过辞职的念头。最强烈的辞职欲望是差不多是在入职两年左右。当时觉得太累了，疲惫不堪。也才完全理解入职前咨询一位在H公司工作的朋友时，他所说的“太累了在办离职”。
当个老师，也能累趴？现在想来，大体上有下面几个原因：
第一，工作时间太长
据悉大学老师一周才上几节课，而且不会在同一天。而H公司的客户技术培训讲师得连续几周几月，一个班接着一个班地带，每天六节课，晚上还加班陪学员上机。
学员晚上要上机，老师得陪同在机房。如果轮班也还好。但我所在部门新成立，老师少，与我搭档的余老师，就是从外部门调过来的那名老员工，他说一加班就偏头痛，所以下班就走人。我只好经常留下来加班。晚上加班是常态，甚少下班就能回家。
下课回办公室，见到同事就只是点点头，一句话都不想讲。之前感觉培训中心的老师不太热情，话很少。等我上讲台久了，就完全理解了。想起有个故事，一个男人爱上空姐，更是迷恋空姐甜美的微笑，可将空姐娶回家后，发现空姐几乎不笑。当老师也这样，面带微笑、充满激情地讲上一天课，下了课实在不想再同任何人讲话，更懒得给个笑脸。而连续上课导致的结果还得了“职业病”，就是“慢性咽喉炎”。以致多年来，只要一吃辣椒，一喝酒，嗓子就哑，几天都说不出话来。直到现在，我都轻易不太敢碰辣与喝酒。
其次，工作量太重。
作为技术培训讲师，尤其我所在的无线是一个全新的领域，产品版本更新快，要不断学习新技术新产品，还要优化培训教材以及练习册、试题等，白天忙于上课，也只能晚上得空来完成，工作量确实繁重。
除了上课，还有开会的任务。我时不时收到通知去参加培训中心的研讨会。到会场一看，与会者多是主管、各部门的骨干，都是老员工，像我这样的新员工屈指可数。会上安排学习公司管理文件。我基本上不太能理解，压根儿提不出什么意见与建议，只能傻坐着陪会。念及第二天还要上课，宁愿去备课，真不想开这种会。
最累的是，这种会经常开到半夜十二点多。之前也提到家住福田，每天坐中巴来往青青世界单程得一个半小时左右。早上六点多就得起床，爬起来就往公司赶。晚上若正常加班到九点下班，十一点多到家，还可以多睡会儿。倘若开会到十二点多，回家只能睡几个小时，那个困啊！本来站在台上说一天话，身心都已相当疲惫，再在中巴上左右晃荡，头就开始犯晕，有一段只得打的来回。那么远的距离，花费可不菲。
其三，完全没有个人生活
记不太清楚了，那时隔周才有双休，还是一月才双休一次？好不容易碰到双休，培训中心还经常组织集体学习或者团队建设活动。
那些年，不看电视，不看电影，不出游，不见朋友，几乎没有个人的生活。
想起面试时，江总问我的一个问题“如何看待家庭和事业”。我当时还很在理地讲道要一半一半。但自从进了H公司，全身心都在忙工作了，哪还有顾家之说？好在两边的老人轮流帮助打理家务，倒也没啥需要我做的，其实我也啥都不会做。只是心念才几岁的宝贝姑娘。虽然是在深圳上班，虽然每天晚上都回家，但有时忙起来，一两周都没有机会抱抱姑娘陪着玩玩。一早出门，姑娘还没醒，晚上回来，姑娘早已入睡。
比对上个东家，MK是活不累心累。而H公司正好相反，这里人际相对单纯，员工普遍素质高，心不累，但身累。总有着干不完的活，总有达不成的目标。待干到两年左右时，真感觉干不动了，离职的想法就渐渐萌生。
最后，主管的不公促成我下定决心。
这期间，明显感觉代管我部门的林主管有些憋屈我。不仅是我，周边的人也都看得出来。起初我也没太理会，只是聚焦工作。
那时公司每个季度有一次绩效评定。这个绩效评定的理念源出前通用电气CEO杰克·韦尔奇的“活力曲线”。按比例，将一个团队分出最优与最差的人，最优为A占10%，中间B与C档约占85%，最差占5%，基本上是要被淘汰的。目的是激活团队。
我没奢望得A，但得B还是有自信心的，没料到林主管给了我一个C评。
看到结果，真的是大为震惊，心理产生巨大的落差，也验证了之前林主管对我态度的判断。
但看我的工作绩效，从质量看，所带班级的客户满意度，不仅几近满分，而且学员的赞誉都是白纸黑字都写着呢。从工作量看，授课量与同事比起来，也是位居前列。从态度看，几乎每天加班加点，累得睡眠长期不足。
之前还提到，那段经常应培训中心的要求写些正能量的文章发表在公司报刊上，名声口碑在外，江总也是相当认可。
直到今天，扪心自问，都觉得无可挑剔。
当然，我不会像在上个东家初入职场太过幼稚受点委屈就哭。思前想后，既干得不爽，还这么累，何必勉强？
因老板而加入，因主管而离开。真是如此！
于是下定决心，递上辞职报告。
但相当意外，江总，也就是培训中心的总监，却给出了一个我始料未及的决定。
