批评下属是缺乏管理能力、自制能力的外在体现

近来跟某部门对接工作，发现他们质效明显提升。
原因很简单，就是提拔和加人了。
原来一大滩活就他一个人干，而且他几乎是最老一辈的底层，只有人对他作指示，没人帮助他核稿。
他一个人包捞，精力一分散，时间又紧张，就容易出错。现在他有手下做方案，自己审核，一下子就把效率质量提上来了。
人非圣贤孰能无过？
发现别人的错，批评是最没用的，关键是改过来，避免下次犯错。
问题是，不少leader不具备什么管理能力，除了批评，也没想过如何在制度层面、机制层面预防疏漏。
如果靠批评就能完成伟大事业的话，我们干嘛还要努力工作呢？