送给所有初露棱角的年轻基层主管们

调入新部门，带领新团队，我初来乍到，却不自知地保留着以前部门的工作处理的方式。后来，当自己碰了壁，才痛着清醒。在此，也将这番经历分享给有需要的职场新新人类们。

我在原来的部门，一个人就是一个子部门，大小事都自己说了算，主意基本都是自己拿，当然档将又当兵，固然辛苦，但满满的主人翁精神也让自己满满成就感。很荣幸，被市场销售大部门的老大相中，我被调进市场销售部，同样是负责一个子部门，同时开始带了有10人以上的团队。

一直以来，自己的做事原则很强，尤其是对于项目的落地和执行非常在意。然而，在工作上，这些是优点，但在人际上，这些往往也容易成为缺点，甚至是矛盾点。

在第一个的大区会议上，就着原则问题，我与比我高一级的其他子部门的经理展开了不和谐的分歧，甚至是争吵。并且，当时调我进去该大部门的Boss，还私下对我的这个坚持和态度表示认可，让我不自知地心生愉悦。那时候我并没有意识到问题的严重性。不同的人，站在不同的立场，看待这个问题的完全不同的，对于这句话的理解，我是历经了那场冲突后，深深感受其含义。

后来，我的直接上司跟我私下面对面沟通这件事，并提醒我这个行为让其他子部门的经理没面子，下不去台。那一瞬间，我有那么一丝丝震惊和迷惑夹杂，说不出的复杂情绪。为何隔级上司对我的这个行为表示认可，为何我的直接上司对我的这个行为却是不待见？

就事论事是没问题的，坚定立场是没问题。但年轻的我们，很多时候没有反应那么迅速，也不会看的那么透彻。在职场里，我们不能听风是风，不能听雨就是雨，更不能听风就是雨。很多时候，我们需要从不同人的立场出发去看待这个问题，选择折中的行为和态度去应对和处理，才不会把自己和别人推到那么不堪的场面。

尤其是初来乍到一个新的地方，我们务必摸清里面的利益链和利害，方可初级和行动。鲁莽的行为，会让我们活不过第二集。

仅以此经历，分享给还比较嫩的我们，以此共勉。