进步第一阶，找到关键点

part1：开过的大会小会中，你有没有发现这么一个人，在大家讨论的热火朝天时Ta基本不会多说几句话，而当其他人因为不同的观点在耗费时间、精力的相互battle相互争吵时，这样一个默默不语的人反而能用几句简短的话让所有人都茅塞顿开恍然大悟~不参与讨论竟给出重要观点？这是为什么？

part2：在达尔文之前，关于自然界物种的进化，有无数位科学家探究出了无数理论，譬如最开始的宗教上帝论，再慢慢演化出扎马克学说，认为物种进化有两个必不可少的原则：用进废退和获得性遗传，最后到了达尔文，他认为物种进化的唯一原则就是自然选择。而自然选择也成了人们至今都更为信任和尊崇的进化论学说~那么达尔文究竟是用什么方法让大家摒弃之前所有的复杂而坚信他的简单呢？

part3：有一种叫大马哈鱼的物种，它们每到产卵的时候都会从海洋游回到自己出生的地方，而游回去的距离是三千里、四千里甚至五千里之远，除了距离它们在洄游的过程中会遭遇棕熊、狼等动物的捕食、要飞越过有4层楼高的瀑布除此之外还要忍受在经过水位很浅的溪流中连续几个月的不进食，据统计每1000条大马哈鱼中只有4条能顺利回到出生的地方进行产卵，但即使这样，大马哈鱼洄游的本能依旧还在沿袭~那么大马哈鱼明知危险系数极大为什么还要坚持洄游产卵呢？

part4：在《人生第一次之养老》篇中，一位老人收拾东西前往养老院，最后她的行李是：鞋27双带走7双；相册38本带走8本；荣誉证书10本一本也没带…对于很多人来说，荣誉证书是进入大公司的必备卡是升职加薪的必备卡是带领团队的必备卡是证明自己价值的必备卡，怎能不带呢？可能又会有人说，人老了要这些有什么用呢？那么为什么我们倾其所有追逐奋斗的证明最后会“没有什么用呢？”如果这个没用，那么什么才有用？

part5:在工作汇报时，是不是有很多人告诉你先给领导结论，如果领导有时间再说支撑结论的依据和信息，那么为什么要先说结论？支持结论的依据不重要吗？除此之外，在公司业务结果做的好的人，他们似乎有很多雷同的套路和方法，但如果你问其中任何某个人，为什么会取得如此傲人的成绩，他们总会很简短的说出一两句话，而非长篇大论~

什么是最关键的信息?什么是最核心的内容？什么支撑着你做出选择和决定？

吴伯凡老师说，一个人就是资源、流程以及价值观三者的组合体，资源决定了你在什么段位流程决定了你是否会偏离轨道而价值观则驱动你做出正确的选择~那么回归自身，如何将资源最大化的挖掘和利用如何优化现有流程如何做出最符合内心的选择，这些问题不是打出来的文字，而是真正的心的声音，也愿你能听到这声音~

加油，拼命努力的小仙女，去做你认为最重要的事，不必担心与惶恐，冒险不是不知道远方在哪里而是笃定远方在哪里。加油！