第2章 项目生命期和组织

项目生命期：项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运作联系起来。

项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审查为标志。

激发项目推动力量一般为问题、机会或商业要求。

生命期模型

瀑布模型：将软件开发分为可行性分析、需求分析、软件设计、编码、测试、运行维护等几个阶段。

螺旋模型：周期性重复的螺旋线状。分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估。适合庞大而复杂、高风险的系统。

迭代模型：初始阶段、细化、构造和移交。

信息化项目的生命周期

可行性分析、业务重组、信息系统规划、信息系统需求分析、信息系统设计、系统实现、测试、实施、运营与维护。

项目管理系统指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程。