不要为了 AI 而 AI

很多事情，不能本末倒置。

中国式的领导们总是喜欢开会，想起以前上学时，有时校领导会把全校师生拉到广场上，然后他们在台上讲话，一讲就是大半天，个别领导逼叨逼叨个不停，下面的人则在各种游戏、玩闹、睡觉。那样的会议除了浪费大家的时间，几乎没有什么益处。

要知道浪费别人的时间等同于谋财害命。

无论学校也好，企业也好，很多其它地方都一样，中国式的领导们总是喜欢开会，尤其是那些没能力的。

私以为，一家公司最应该开除掉的就是那些喜欢开会又没有什么产出的人。

管理者是关键，决策者是关键，有时决策者能够左右一家企业的生死存亡。

如今在软件这一行业，敏捷和 AI 是非常火的两个概念。但是实在不该为了敏捷而敏捷，也不能为了 AI 而 AI。

中国式的敏捷，无休止的会议，各种琐事，一个任务写多次，能提高效率吗？

我知道有的公司推荐使用 AI，噢，是强制要求使用 AI 进行软件开发，他们的主要目的不是为了提高开发效率，而是为了监控人，比如谁谁谁每天提交了多少行代码，询问了几次AI工具，还要每天、每周统计出员工使用 AI 情况排名，以此作为绩效参考予以奖惩。

使用 AI 这样的工具，本来是好事情，但是最终却选了一个国内的不好用的 AI 工具，不要说增加效率了，反而降低了效率。大家都会想，“我有好的工具可用，为什么要用你不好用的工具？”

为了用而用？

除了监控人，真想不出有什么作用。

做事需要重方法，重效率，但是不能流于形式，不能为了干嘛而干嘛，不然就会显得本末倒置了。就像“遇到一个钉子，从而造个锤子，和拿着一把锤子，满世界找钉子是两种截然不同的做法”。

对于软件开发而言，交付效率和交付质量是最为核心的两个目标。只有围绕这两个目标建立的度量体系，才没有走错方向。

公司可以度量员工的工作情况，但是度量应该只是一种手段，而非目的。度量的目标应该是为了团队效率的提升和业务的成功。只有通过度量激起团队自发的改进意愿，提升团队改进的创造性和积极性，才是所谓的“正向度量”。

度量想要达到的目标，应该是团队经过一系列的改进工作，与过去相比，交付速度更快了，交付质量也更高了。

但是如果度量做的不好，反而会伤害团队的士气。如果本末倒置，把度量结果跟个人绩效相绑定，就很容易使度量这个事情变了味道。

2024.07.13 17:27
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