我对组织发展底层逻辑的一点宏观视角的思考

在看过了眼花缭乱的OD工具、心理学、方法论，用过了不同的OD工具之后；在从对陷入OD的混乱认知，到追根溯源到OD的本源及存在的意义；最后结合个人的理解，梳理出OD理论及工具背后的底层原理，及主要流派，供大家从中理解自己做的是OD的哪一方面、用的是哪一种原理：

1、什么是组织：组织就是一群为了共同目标、自愿以一定的方式聚集起来的一群人。

2、组织与业务的关系：组织与业务是相互纠缠、相互促进，螺旋式发展的关系。两者缺一不可、任何一个短板都不可持续、任何一个跑到过快也不可长久。

——有时业务跑在前面、组织去匹配业务，业务驱动组织发展。受管理者认知和资源所限，这是最常见的情形，也是效率最高的情形。组织追着业务跑，痛点是难以引领业务。

——有时组织跑在前面，业务跑在后面，组织引领业务发展。这种情形在企业发展到一定阶段，有钱有资源后；同时管理者的认知格局上升到一个台阶可能会出现，一般出现后业务可以实现再一次的飞跃增长。也可能一开始组织就跑在业务前面，但这个往往会因为过度占用资源（时间投入、资金投入，如储备过多后备、或招聘更高水平的人才、采取过多的管理动作），导致对业务的资源投入不足，而出现业务受限。

3、组织的核心矛盾，是处理外部挑战与内部资源之间的矛盾，并从中选择一个平衡点。

——外部挑战（含客户、用户、竞争者等）：应对灵活性、长期可持续

——内部资源（含人、财、物等）：资源经济性、短期生存、协同的效率

4、什么是组织发展：就是采取科学的方法，选择合适的层面（个体、个体与部门、部门与组织、组织与系统、系统与外部环境）进行变革干预，从而平衡组织的核心矛盾，促进商业价值的实现。

5、两种不同方法干预组织的主要流派：

——诊断式或专家式，假设我就是这个业务方面的专家。解决的是任务的内容、过程和结构的问题。干预者为该任务的专家，以该任务的专业知识解决专业问题。

常见的手段是，面对一项任务，进行业务诊断发现问题（选择诊断工具），根据专业提出设计方案（比如高管梯队建设），最后实施设计方案。比如进行战略解码、进行关键流程梳理、组织架构设计、1人才梯队建设等等。

——对话式或过程式，假设个体就是专家，个体就可以解决问题本身。解决的是人际关系的内容、过程和结构的问题。干预者为该任务的引导者，以心理学的知识解决团队和人际关系的问题，促进群体自行解决问题。

常见的手段是，面对一项任务或需求，进行团队诊断，先解决团队的问题（包括人与人、人与团队、团队与团队），再由团队形成自己的文化价值观、工作理念，最后发挥团队的智慧、由团队自己解决问题本身。采用的工具或技能有个人教练，团队教练，工作坊，裸心会等引导技能。