管理侧记~~~1130

自11月初TJ主导下达大订单，结合生产计划及delivery，在工作例会上由董事长确定每天10人左右的帮产计划。

到现在11月完成，所谓科室和后勤各种“众生相”，比较集中于营销中心。

DFL可谓现在公司“唯一”的皇亲贵胄，却是极为自私，第一次排班时，言称销售开会，迟到1小时，下午又称到医药公司换单子，早走1.5h，后面几次销售到武汉参加药交会，把他作为代表排上，直接连打招呼都不打，不来了。

客户经理WK，第一次安排工种是打包，第二天直接“累”得歇班了。

客户经理MMJ，第二次和WK搭伙，装箱，分心扒拉手机联系业务，装箱串箱好几次，不是来帮忙的，是添乱的，说之，还振振有词。

本周，安排的YY和ZYD，一个因为上次到车间扭着腰了，不能再参加，另一个是做白内障手术去了。

相对而言，其他科室都是可以了，不可强求。所谓令行禁止，而销售铁军更需要这种精神，但如此种种“众生相”，令人咋舌了。